吴大有_教材企业员工激励培训.pptVIP

你到底需要什么? 　 发现价值 了解自己 追求幸福 持续行动 信念的力量 激励 人的潜能有多大？ 课堂讨论 非经济性激励方法举例 一，企业留住人才的物质激励 措施一：提供具有公平性和富有竞争力的薪酬 “先增加工资还是先增加利润？” 这个问题很像“先有蛋还是先有鸡”，但是对于现代企业来讲，可以不回避的说： 　　有竞争力的薪酬是稳定人才的重要措施之一（不是唯一必要条件）。缺乏竞争力的薪酬，不利于吸引和留住企业的核心员工 我们在被同行业挖走的人才中，很大一部分因素，是对方给予了更有竞争力的薪酬。 老板给HR的指示…… 经营者如是说： 从经营的角度考虑，一味提高员工薪水也是很危险的。设计合理，达到一种有效及平衡，这个很关键！！ 如何良好的设计核心人才的薪酬？ 物质激励措施二、改善福利措施 日本企业是全世界员工最稳定的国家，有什么值得我们借鉴的地方？在日本，许多大组织都在致力于改善福利措施。 稳定人才的三大法宝“许三多”：报酬多，福利多，休息多。 福利的多形式化 二、企业留住人才的精神激励 精神激励措施一、满足干事业的需要 把员工的希望和梦想与组织目标联系在一起， 员工致力于实现组织目标，真心实意地为自己的成功、同事的成功和作为一个整体的组织的成功而努力。 共 同 发 展 常见的问题：在管理职