公司绩效管理制度-修订终稿.docVIP

绩效管理制度 1.0目的 为建立健全公司绩效管理体系，指导和规范绩效管理工作，促进公司绩效提升和战略实现，打造高绩效的企业文化，特制定本办法。 2.0范围： 本办法适用于公司各部门及所有非计件员工。 3.0职责 管理中心协助公司总经理制定公司绩效管理制度，对各一级部门进行绩效管理，依据公司绩效管理制度对各部门绩效管理监督指导。 4.0原则 4.1绩效管理过程中要保证客观、公开、公正； 4.2绩效管理作为管理工具落实推进目标计划达成同时，要把促进绩效不断提升作为目标，支持公司战略实现。 4.3绩效管理中实施流程化和精准化管理，保证针对性、动态性、激励性； 4.4绩效管理过程实施一级半管理，上级对下级进行绩效考评，再上一级主管进行指导和复核，并有20％浮动调整权限； 4.5绩效结果综合应用与公司晋升机制、激励机制紧密联系。 5.0政策 5.1?绩效管理组织 5.1.1绩效管理职能归口部门为管理中心，协助公司总经理对各一级部门进行组织绩效评估和中心高层以上人员绩效考评，指导和监督公司各部门的绩效管理 各中心(事业部)综管部为各体系绩效管理的具体实施部门，协助中心权责主管对本体系进行绩效管理，并接受管理中心对本体系绩效管理的指导、监督、抽查； 实行矩阵式管理的经营实体内各支持部门分支机构人员的绩效管理原则上以实体部门为主，管理中心给予协调考评权限的划分。 5.1.2总经理审批绩效