第3章-要素费用核算02(辅助+制费）.ppt

* * 定义 生产工时比例法是以各种产品所耗的实际(或定额)工时为标准， 来分配制造费用的一种方法。 * * 计算公式 制造费用 制造费用总额分配率=———————————————— 各种产品实际(或定额)工时之和 某产品应分配 该产品实际 制造费用的制造费用 = (或定额)工时×分配率 * * 优缺点 这种分配方法的优点是资料容易取得，方法比较简单。 在原始记录和生产工时统计资料比较健全的车间，都可以采用这种方法来分配制造费用。 * * 折合工时的计算 在一些机床型号较多、精密度相差悬殊的企业里，必须根据这一情况， 将机床分为若干类，以各类机床每小时的折旧、修理、 保养等费用或每小时机加工价格为依据，确定工时折合系数。然后， 将各种产品的各类生产工时按系数折算成为标准工时，据以分配制造费用更为合理准确。 资料 计算结果 * * 资料 某重型机器厂加工台时折合系数如下（见表7-10）。 该企业生产甲、乙两种产品，共发生制造费用5 140元，各种产品的生产工时折合如下（见表7-11）。 * * 表7-10 某重型机器厂加工台时折合系数 类别 一类 二类 三类 四类 五类 六类 系数 20 12 8 4 1 0.5 设备 名称 立车8M 立车6M 260搪 ...... ...... 普通车床10M 龙门刨10M 深孔钻5M ...... ...... 龙门铣3*7M 磨床6M 螺旋铣3M ...... ...... 双头搪 活牛刨 65车床 ...... ...... 普通车床5M 小牛头刨 台 钻 ...... ...... 钳 工 划线工 ...... ...... ...... * * 表7-11 生产工时和折合工时表 2002年8月 类 别 系 数 甲产品 乙产品 合 计 生产工时 折合工时 生产工时 折合工时 生产工时 折合工时 1 2 3 4 5 6 20 12 8 4 1 0.5 40 30 60 20 10 80 800 360 480 80 10 40 10 10 40 20 20 120 200 120 320 80 20 60 50 40 100 40 30 200 1000 480 800 160 30 100 合计 - 240 1770 220 800 460 2570 * * 计算结果 根据生产工时、折合工时和制造费用资料，编制的“制造费用分配表”如下（见表7-12）. 表7-12 制造费用分配表 2002年8月 产品名称 按生产工时分配 按折合工时分配 差异 生产工时 金额 折合工时 金额 差异额 差异率 甲产品 乙产品 240 220 2682 2458 1770 800 3540 1600 －858 858 －32% 35% 合 计 460 5140 2570 5140 0 0 * * 计划成本分配法(或称内部结算价格法) 定义 计算公式 举例 优缺点及适用范围 * * 定义 计划成本分配法是指按事先确定的辅助生产车间提供的产品或劳务的计划单位成本和各车间、部门耗用的数量，计算各车间、 部门应分配的辅助生产费用的一种方法。 对于按计划成本计算的分配额和各辅助生产车间实际发生费用之间的差额，为了简化核算， 可列入“管理费用”科目中。如果是超支差，应增加管理费用，如果是节约差，则应冲减管理费用。 * * 计算公式 各车间、部门应分 该车间、部门 辅助生产车间提供产品配的辅助生产费用 = 的劳务耗用量 × 或劳务的计划单位成本 某项辅助生产费用 该辅助生产车间直 分配转 按计划成本分配的差异额 = (接发生的实际费用+入额 ) - 的分配数额 * * 举例 现仍以直接分配法的资料以例，并假设每度电的计划单位成本为0.255元，每吨蒸汽的计划单位成本为8.198元，分配的结果如下（见表7-5和会计分录）： * * 辅助生产费用分配表 表７－５ 2002年8月 (计划成本分法) 项 目 直接发生 费 用 分 配 数 量 计划 单位 成本 按计划成本分配的金额 直接发生 数与转入 数合计 差 异 ? 筡cell锅炉车间 生产成本 制造费用 管理费用 ? 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 数量 金额 供电车间 6800 27200 0.255 2200 561