沃顿咨询教材有效的招聘甄选跟配置.pptVIP

有效的招聘甄选与配置 案例分析： 新加坡航空公司的招聘与甄选策略 第六章 招聘实施 第一节 人员选拔的主要方法及其应用 1. 简历、申请资料筛选 2. 笔 试 3. 面 试（结构化面试） 4. 评价中心技术 5. 心理测验 作 出 录用决定 选择性 组合采用 专业化的 面 试 评 估 技 能 结构化面试 行为描述面试 @ 严格依照 “岗位任职资格” 看 人 不 走 眼 一、结构化面试（Structured Interview） 1、结构化面试的类型 “结构化面试”（或称标准化面试），它是指面试前就 面试所涉及的提问内容问题（同样的数量与顺序）、评分标 准、评分方法、结果评定原则等一系列问题进行系统的结构 化设计的面试方式。 2、结构化面试题目的类型 P129-130 3、结构化面试的方法与技巧 （1）面试的开始环节。 STAR 原则 （2）面试的中间环节。在面试过程中，需要遵循 STAR 原则。