2017年度团队考核办法(讨论稿).docVIP

建立公正、公开的薪酬机制 为健全和完善公司管理制度，“把员工激活，把经营激活，把管理激活，最大限度地激发企业生命力”，实现员工目和公司目标统一的战略目标，制定本《公司薪酬福利制度》。 坚持“多劳多得、优绩优酬”原则，最大程度激励勇担责、有贡献的员工。 员工月薪酬＝基础薪酬（其中30%为绩效薪酬）+其它补贴+提成奖金；发薪日为每月二十日，遇节假日顺延。 基础薪酬? 基础薪酬是公司为保障员工日常基本活动而支付的薪酬,基础薪酬分三个类别，即管理类、技术类（售前、售后、实施）、市场销售类,不同类别执行不同体系的基础薪酬标准。? 1）管理岗位 执行管理类基础薪酬的员工：指总监、主管或部门经理、商务助理、采购助理、销售助理。 管理类基础薪酬共分为三级，每级档。 一级为员工；二级为主管或部门经理；三级为总监。 I档为不称职；II档为基本称职；III称职；IV优秀 执行下列基础薪酬标准： 职级 管理内勤岗 基础薪酬档次 IV III II I 三级 总 监 6000 5500 5000 4500 二级 部门经理、主管 4000 3600 3200 2800 一级 基 层 员 工 2700 2400 2000 1500 员工、主管经理及总监档位算法，以半年度绩效考核结果进行档位调整。 （绩效考核见附表） 2）技术岗位 执行技术类基础薪酬的员工。指从事技术相关工作的员工：售前技术、售后技术、实施技术 技术类基础薪酬共分为三级，每级四档。 一级为技术员、二级为技术工程师；三级为高级技术工程师。 I档为不称职；II档为基本称职；III称职；IV优秀 执行下列基础薪酬标准： 职级 技 术 类 基础薪酬档次 IV III II I 三级 高级技术工程师 4000 3600 3200 2800 二级 技术工程师 3000 2700 2400 2100 一级 技 术 员 2700 2400 2000 1500 技术员、技术工程师、档位算法，以半年度绩效考核结果进行档位调整。 （绩效考核见附表） 3)销售岗位 执行市场销售类基础薪酬的员工。指从事市场工作和渠道工作的职员。 市场销售类员工基础薪酬共分为二级，每级四档。 一级为业务助理；二级业务经理。 I档为不称职；II档为基本称职；III称职；IV优秀 执行下列薪酬标准： 职级 市场销售类 基础薪酬档次 IV III II I 二级 业务经理 5000 4000 3000 2000 一级 业务助理 2700 2400 2000 1500 业务经理档位算法，以年初销售任务目标领取分档； 销售额为1000万元以上的取IV档；销售额为800-1000万元的取III档； 销售额为500-800万元的取II档；销售额为500万元以下的取I档； 业务助理激励提成算法： 业务助理档位算法，以半年度绩效考核结果进行档位调整。 （绩效考核见附表） 4)试用员工 新进入公司的员工，须经三个月试用，基础薪酬标准原则执行对应职级的第I档，无其它补贴与提成，期间按照正常绩效考核进行月度考核。三个月绩效考核平均分≥80分者，可办理转正手续；特殊情况由总经理办公会议审批通过。 若新入职员工表现特别突出，由部门负责人提出申请，经总经理办公会审核通过，可以提前转入正职。 若新入职员工在入职三个月内，岗位要求未达标者，将劝退。 其它补贴? 1）特殊人才补贴：对于公司业务或发展贡献特别巨大的员工，经总经理办公会审核通后，可以享受补贴。 2）经理奖励：根据月度工作情况，针对表现突出的个人给予经理奖奖励，由总经理制定分配奖励金额； 3）职称补助：为鼓励公司员工努力学习，不断提高。通过国家级考试获得中级以上职称的，每个月均可以享受津贴，标准为中级每月300元，高级每月500元。获得其他相关同级别职称的，经公司审核通过后，也可享受补贴。 4）差旅补贴： 广西区内市外公干（非施工内容），按50元/人/天补助（含餐补），属项目公干的计列于项目成本当中； 广西区内市外项目施工（需经项目经理审批），按80元/人/天补助（含餐费补），计列于项目成本当中； 市内项目施工（需经项目经理审批），按60元/人/天补助（含餐费补），计列于项目成本当中； 出差住宿补贴，广西区内县（含来宾市）、乡镇为80元/人/天计算，广西区内地级市为120元/人/天计算，广西区外为150元/人/天，属项目公干的计列于项目成本当中。 交通费实报实销，交通费以公共交通工具为主，因事情紧急可乘出租车，属项目公干的计列于项目成本当中。 项目公干用车，出车前应进行审批，并以实际行驶费用实报实销； 5）其他补贴： 工龄补助、保险补助、全勤奖等其它福利补贴、奖励，根据总公司行政标准或相关通知、文件执行。 应收款超期计息算法 （1）应收款超期利息直接从个人工资中扣减； （2）涉及施工的项目：达