安全、质量、进度目标管控.docVIP

安全、质量、进度下步工作目标及措施 安全方面 管控目标： 无人员伤亡 日常高危环节每一处要求做详细统计及描述，做到高环节100%统计。 要求对安全控管办法的规定执行度100% 具体措施： 横向深入： 每月10号组织项目负责人及现场施工队长召开月度安全：分析本月安全生产存在的问题，确定下月安全检查各项工作任务。注：项目队开会期间建议暂停施工。 严格执行安全检查管控办法中的各项工作任务。 思想意识：灌输安全生产的重要性思想，讲解安全事故案例，并强调安全事故所造成的严重后果、巨大损失和不可逆性。 问题分析： 随工、施工队不能有效的向施工人员灌输安全思想，主要原因几个方面： 施工队长本身安全意识不高，对安全生产不够重视，日常施工管理不严格，对现场存在不安全因素的问题，不及时整改纠正。 施工队长对高危薄弱环节的施工，思想上不重视，存在侥幸心理等。 工程管理人员、项目队对公司所要求的安全作业规范，不学习、不了解，不执行，缺少安全管理的理论知识做为支撑。 现场检查流以形式，存在有应付了事的心态，对工作不负责。 工程管理人员不能及时有效的组织项目队施工人员学习安全知识。 进度质量：90%优良、95%良好、100%合格 为确保施工质量，建议一个承揽人不能超出3支队伍，控制在2支队伍以内，最好是一个承揽人一支队伍，并亲自带队施工。 强制实行质量检查拍照制度，并层层监督，严格考核。 进度方面： 首先应该详细了解每个段落，现阶段施工进度受到影响的主要的因素及保证进度的建议： 施工队严重欠缺，队伍难找，好的队伍更难找；项目队施工人员配置不足，能够懂得规范操作的技术人员较少，应要求项目队增加熟练工。或从好的队伍中借调技术人员到其它队去指导一段时间。 施工前未能事前与路由经过的村民进行沟通，施工受阻时，协调不能力不足，或施工中对庄稼的破坏面积过大，引起村民不满，要求赔偿过高。加上现在村民的赔补意识强，漫天要价， 协调时间过长。 天气酷热，作业时间应避开正直太阳暴晒时间段，合理安排作息时间，提高工作效率，同时安排正常作业时间。 材料配送不及时，用款申请支付不及时。 施工任务应合理分配，不能偏重某个队伍。发掘项目队中技术能力较强的人员，发动他组建自己的队伍。 进度计划目标的确定，还需了解项目部各项目各段落或小区施工详细情况后，方可制定出可行的目标。 2011年7月21日星期四