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如何制定数控加工中心加工工时 整理者：机械580 1、数控加工中心工时制定意义 　　考虑到企业目前的技术水平、管理水平，改善作业条件，提高作业效率，使之达到的先进合理的工时定额水平，为企业生产组织和经营管理提供科学的依据。 2、数控加工中心加工工时测算 　　为了让工时定额的制订趋向于先进、合理、规范、科学，为经营管理工作提供基础数据平台，组织技术中心、人事劳资部、计划财务部等各相关部门进行了工时修订，并成立了工时测算项目小组： 　　(1)相关部门针对企业现状以及以往经验进行讨论确定标准; 　　(2)将讨论结果进行汇总制定工时定额统计表; 　　(3)对于部分特殊加工零件的加工工艺进行整理归纳，作为加工工时制定的参考。 　　(4)对于人员配置进行调整，对于部分简单操作减少专业人员配置。 　　(5) 按各专业将原工时和修订后的工时进行了对比，并总结情况。 3、数控加工工时制定过程中问题 　　(1)不同车型制订的工时定额标准不统一，让加工工时无法衡量，未能体现工时定额的合理性。 　　(2)各车间同一专业制订工时的依据不统一，未能体现同工同酬的原则。 　　(3)一些车型经多年修订，趋于先进合理，而新投产的车型在制定加工工时时制定标准较为宽松。 4、数控加工工时制定方法和步骤 　　(1)在制定数控加工中心加工工时的时候，需要结合实际工艺水平和行业水平来进行工时定额标准的制定。 　　(2)将公司定额标准进行精细化分析，进一步细分加工工序，确保工时的可执行性。 　　(3)当完成前两个步骤后，再完成数控加工中心工时定额统计表。 　　(4)根据工时定额统计表，分步开展修订工作。 　　(5)确定工时定额标准，组织相关人员定稿。 　　(6)本次修订的车型正式发布后，其他车型工时定额以此标准为依据进行规范。