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加强工程项目投资控制管理 【摘要】随着城市的建设与发展，我国每年投人上千亿 资金用基础性设施的建设及改造，采取有效措施加强对工程 投资项目的造价控制，对管好用好建设资金、提高工程投资 效益意义重大。 【关键词】工程投资工程造价管理控制 工程投资控制的最终目的是要在保证工程质量的前提 下以最少的投入，取得最大的投资效益。只有把节约投资的 理念融入项目管理中，才能使建设项目取得更好的经济效 益。近年来，我们运用一些先进的管理模式在工程项目的各 个阶段使用，虽然取得了一些效果，但由于未进行系统化的 探索，加之部分方法的可操作性较差，所以使得这些方法并 未能真正广泛的引用实践。本文着重针对项目投资控制过程 中的立项、设计、招投标、施工、竣工等几个阶段的控制进 行探讨。 立项决策阶段投资控制 在这一阶段，项目投资决策是选择和决定投资行动方 案的过程，对项目的工程造价影响程度高达80%?90%。对工 程投资管理重点是积极参与项目决策前的准备工作，切实做 好可行性研究，根据市场需求及发展前景，合理确定建设规 模。在确定项目规模时，不仅要考虑项目内部各因素之间的 数量匹配、能力协调，还要使所有生产力因素共同形成的经 济实体（如项目）在规模上大小适应。这样可以合理确定和 有效控制工程造价，提高项目的经济效益。 建设标准水平应从我国目前的经济发展水平出发，区别 不同地区、不同规模、不同等级、不同功能