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1 Footnote 2 Footnote 3 Footnote 4 Footnote 5 Footnote 1 STICKER Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Stand: TT.MM.JJ Ersteller: Studio F-Team Unit of measure * Footnote 1 Footnote 2 Footnote 3 Footnote 4 Footnote 5 Footnote 1 STICKER Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Stand: TT.MM.JJ Ersteller: Studio F-Team Unit of measure * Footnote 1 Footnote 2 Footnote 3 Footnote 4 Footnote 5 Footnote 1 STICKER Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Stand: TT.MM.JJ Ersteller: Studio F-Team Unit of measure * Footnote 1 Footnote 2 Footnote 3 Footnote 4 Footnote 5 Footnote 1 STICKER Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Stand: TT.MM.JJ Ersteller: Studio F-Team Unit of measure * Footnote 1 Footnote 2 Footnote 3 Footnote 4 Footnote 5 Footnote 1 STICKER Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Legend Stand: TT.MM.JJ Ersteller: Studio F-Team Unit of measure * Footnote VDA6.3及过程管理 1 目录 一. 焊接方法的广义分类 二. 车身车间常用焊接方法及质量评价 三. 车间常用焊接德国大众焊接标准 部门 Department TC1B VDA6.3及过程管理 部门 TFC1B 主讲 王政 更新日期 2012.05.15 目录 第一章 VDA简介 第二章 具体问题的评分方法 第三章 过程的基本出发点 第四章 VDA6.3/P6 VDA 德国汽车工业联合会质量标准 VDA6.1 质量管理——体系评审，批量产品 VDA6.2 质量管理——体系评审，服务 VDA6.3过程评审——批量产品/服务 VDA6.5过程评审——产品评审 VDA6.7过程评审，生产设备 第一章 VDA简介 分值 针对各个要求具体落实情况的评价 10 要求完全得到落实 8 要求基本上得到落实；只有极轻微的不符合情况 6 要求部分得到落实；存在一定程度的不符合情况 4 要求落实不够，存在严重的不符合情况 0 要求没有得到落实 针对每个问题的具体评分情况 针对每个具体的问题，应根据有效的满足相关的要求以及存在风险的情况，开展具体的评价。 第二章 具体问题的评分方法 备注： 基本上——所有相关的的要求在超过大约四分之三的实际应用情况中都被 证明得到了有效地落实，并且不存在任何特定的风险。 第三章 过程的基本出发点 四个基本出发点： （1）针对某个过程，必须有一名相关的负责人——权责关系PV; （2）必须在考虑到客户要求的前提下，以目标为导向组织安排过程——目标导向ZI； （3）应将重要的信息及时并且全面的提供给必要的人员——联络沟通KO； （4）应相应识别过程中的风险并加以考虑风险导向——风险导向RI。 VDA6.3 P2 P3 P4 P5 P6 P7 项目管理 产品和过程开发的策划 产品和过程开发的实现 供应商管理 过程分析/生产 客户