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加强工程项目施工成本管理及控制 【摘要】本文作者结合实际工作经验，分析介绍了加强 工程项目施工成本管理的措施，供大家参考。 【关键词】加强；工程项目；施工成本；管理；控制 工程项目施工成本管理和控制，就是指在组织完成一个 工程项目施工过程中，对要发生的成本费用的支出，有组织、 有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析与考核等一系 列科学管理。成本作为项目管理的一个关键性目标，贯穿于 项目实施的全过程。当前，我国施工企业在工程项目成本管 理方面存在着制度不完善、管理水平偏低等问题。造成成本 支出较大、效益低下的不良局面。加强工程项目成本管理与 控制是滋工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。 1工程项目的成本控制管理的概念、成本分类及特点 1.1首先要明确工程项目成本控制管理的概念，就是 指在组织完成一个工程项目施工过程中，对要发生的成本费 用的支出及影响项目成本的各种可能因素，有组织、有系统 地进行预测、计划、控制、核算、分析与考核等一系列科学 管理。并采取有效的措施和办法，在达到预定工程质量和工 期要求的同时，优化成本开支，将施工组织过程中各种费用 和支出严格地控制在成本计划范围之内。跟踪检查、及时反 馈，严格核算各项费用支出是否符合计划标准，核算实际支出成本和计划支出成本之间的差异并分析产生的原因。杜绝 在施工过程中的丢失和浪费现象。通过施工成本的控制和管 理，最终将总成