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《生产计划与控制》习题集答案 第一章 绪论 一、名词解释 1.生产：将投入的生产要素转换成有效产品和服务的活动。 2. 生产要素：生产过程投入的各种生产资源包括材料、劳动力、资金、设备、能源和信息。 3. 生产管理：是对企业的生产转换子系统的运行进行的管理。 4. 生产率：产出与投入之比。 5. 制造：一般把生产有形产品的活动叫做制造。 6. 运作：一般把提供无形产品服务的活动称为运作。 7. 转换过程：企业从事产品制造和完成有效服务的主体活动。 8. 战略目标：指导企业各个部门和运作过程中的所有决策。 9. 企业经营战略：在变动的环境下达到战略目标的长期性的总体谋划。 10. 生产策略：企业为了遵循经营战略在生产职能方面的长期谋划。 二、单项选择题 1. A 2.B 3.A 4. C 5. B 6. C 7.A 8. D 9.B 10. B 11. C 12.C 13. C 14. C 15.B 16. A 17. A 18. C 19.D 20. B 21. B 22. B 23. D 24. B 25. D 26.A 27.A 28. B 三、判断题 1. F 2. F 3. F 4. T 5.F 6. F 7. T 8 . F 9. F 10. F 11.T 四、填空题 1.投入、 转换、产出、转换子系统 2. 生产 3.有形产出 、无形产出 4. 转换过程 5. 直接投入 、间接投入 6. 营销 生产 财务 7.适时、适质、适量、低成本 8.运作层 、决策层 9. 水池式、推动式、拉动式 、瓶颈式 10.制造、运作） 11.产品质量、成本、 交货期、 柔性 12.原料、劳动力 、设备、资金、信息 13.生产率 五、简答题 1、生产系统是由哪几个子系统组成？试画出生产系统模型。 答：由投入、转换、产出和计划与控制子系统构成，其中转换子系统是生产系统的核心。 投入 产出 转换 （人、财、物、信息、 （服务或产品） 过程 技术） 计划与控制 2、转换过程通常有哪几种形式？ 答：形态转换、位置转换、储存转换、交换转换、生理转换、信息转换六种形式。 3、对生产管理的基本要求是什么？ 答：适时、适质、适量和低成本，即考虑时间、质量、数量和成本四项要素。 4、从工业企业各部门间生产转换过程来描述生产系统 . 答：生产系统分为运作层和决策层两个层次 运作层由生产系统的投入、 转换和产出过程所构成。 其实体由营销、产品开发、生 产、供应、配送和支持等部门构成。 决策层：由高层管理者对生产系统的目标设置和规划等功能所构成的决策层。又可 分为： 1）制订战略目标 2 ）企业经营战略 3）生产策略 5、竞争优势重点的项目有哪几个？ 答： 低成本、快速发送、准时发送、 高质量产品、柔性 6、衡量转换系统效率的指标有哪些？这些指标间有什么关系？ 答：衡量转换系统效率的指标有： 生产率、生产成本、 质量、 时间、 速度、适应性、服务等。 这些指标间有些是相互矛盾的， 如生产成本和产品质量、 生产成本和适应性、服务等。 而有 些指标是相互支持的，如生产率、生产成本、时间、速度之间就是这种关系。虽然系统的功 能可以用这些指标来衡量，但大多数情况下，这些指标无法同时达到最优水平。 7、简述