中国结核病防治规划督导内容及方法框架.pptVIP

中国结核病防治规划督导前期准备及资料分析 2005年12月 督导的概念 督导是指上级《规划》管理部门对下级《规划》实施单位结核病控制工作的督察和指导。 督导活动是《规划》管理的重要内容。是现场调查研究、现场评价、现场指导、现场培训和反馈的过程。 督导是帮助基层做好工作，而不是象警察一样试图查出错误并给予惩罚 结核病防治规划督导的目的 了解《规划》实施现状、掌握当地政府的承诺和干预的影响力，主要指《规划》及《实施计划》的制定、颁布和实施情况、《规划》实施的覆盖、进程和障碍； 评定《规划》及实施计划目标的实现程度和阶段性结果； 评定现代结核病控制策略（DOTS策略）干预的影响力、主要障碍和可持续性。促进DOTS策略的正确实施； 通过现场指导、示范和培训，提高《规划》管理、技术人员的管理和技术水平； 根据督导结果提出改进建议；反映被督导单位的意见和要求。 督导程序 督导前期准备工作的意义 督导准备工作是为了保证督导活动顺利进行而必须事先做好的各项准备工作。它是保证督导质量的前提，准备工作的充分与否会影响督导活动的整个过程。 为督导人员提供相关背景材料 对被督导单位的正确评价提供重要依据 使督导程序遵循督导计划进行 提高督导工作效率 督导前期准备工作内容 按照督导计划制订督导实施方案 联系相关机构及组织召开协调会，确定督导实施方案 下发督导通知 按照督导重点选择