组织机构资源配置总负责分包计划.doc

PAGE PAGE 76 第6章 组织机构 6.1项目部组织机构 我公司中标后，立即针对本工程组织有相关施工经验的管理人员和工作经验丰富的施工队伍，成立北京轨道交通昌平线工程土建施工XX段项目经理部。 项目部包括七部一室，即质量部、技术部、工程部、物资部、安保部、商务部、前期部和办公室。根据本合同段车站与区间工程相对独立的特点，为便于施工管理，下设两个项目分部，即第一项目分部负责XX站土建的施工组织，第二项目分部负责XX站～XX园站区间土建的施工组织，安装项目分部负责车站和区间的安装工程的施工组织，装修项目分部负责车站的装修工程的施工组织。 技术部质量部前期部物资部 技术部 质量部 前期部 物资部 工程部 办公室 商务部 安保部 第 一 项 目 分 部 第 二 项 目 分 部 装修 项 目 分 部 安装 项 目 分 部 项目经理 技 术 负 责 人 前期副经理 项目副经理 安装副经理 商务经理 安全副经理 图6-1 项目经理部组织机构图 本工程严格按照项目法施工，贯彻执行ISO9001质量保证体系，加强施工过程控制，精心施工，严格管理，保证工程质量。并根据工程实际进展情况随时调整进度计划，在确保合同工期的前提下，保证优质，创建精品。 6.2组织机构职能分工 项目部主要职能部门及岗位职责详见表6-1。 主要职能部门及岗位职责表 表6-1 序号 职能部门（岗位） 主要管理职责 1 项目经理 1）负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织与方针，对工程的质量、安全、进度、成本、文明施工及环境保护等全面负责，满足合同的各项要求。 2）确定项目经理部管理组织机构的构成并配备人员，制定项目经理部的规章制度，明确有关人员的职责，全面组织车站和区间的施工及环境监测、科研等项目的开展和协调工作，以及与临近标段的界面接口的协调管理。 3）接受业主、监理、上级、社会各方面的指导与检查，并全面负责。 4）与业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。 5）主动积极处理好与项目部所在地政府部门的关系，确保当地政府部门的利益，促使本项目成为当地的文明工地。 6）领导项目经理部的副经理、技术负责人、商务经理和各业务部、室开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。 2 项目副经理 1）在项目经理的领导下，全面组织现场施工活动，负责工程总体部署，总体计划的管理，协调各部门关系，合理组织生产。 2）参与制定贯彻项目经理部的质量方针和目标，并组织实施质量管理体系。 3）负责工程的组织、管理、生产，符合施工方案的实施要求，处理与邻近标段的界面接口的协调管理工作。 4）负责工程的人员管理、物资管理、设备管理和分供方的评审工作。 5）加强对职工的环保意识教育，负责建立项目经理部的环境保护的管理组织体系。 6）负责施工现场的标准化管理，确保本工程达到“文明工地”称号。 7）负责对项目经理部的计划进度、实际进度进行调控，确保工程如期完工。 8）负责最终交付后的服务管理工作。 3 技术负责人 1）负责制定、审批《施工组织设计》和《质量计划》，特殊技术方案及不合格品的处置，纠正和预防措施的实施。 2）对工程质量管理和工程质量负全面技术责任。 3）组织贯彻执行国家、行业和地方有关技术管理的规定，施工技术规程、规范，质量标准。 4）组织实施科研单位提出的技术改造，技术攻关，新技术开发项目，不断提高工程质量。 5）负责技术培训工作。 4 前期副经理 1）在项目经理部经理领导下，专职主抓项目前期工作。 2）负责合同段内管线改移、交通导改等前期工作，与地方政府、相关管理部门进行接触和协商。 5 安全副经理 1）在项目经理部经理领导下，专职主抓项目安全工作。 2）是项目安全生产负责人，负责项目经理部的安全生产活动，负责建立项目经理部的安全生产管理组织体系。 6 安装副经理 1）在项目经理部经理领导下，主抓工程的安装、装修等工作。 2）负责项目安装工程的生产组织、进度计划及落实、施工方案的实施、工序协调、质量控制等工作。 3）对内进行安装工程管理，对外进行设备安装的配合工作。 4）参与项目安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。 7 商务经理 1）在项目经理部经理领导下，主持本项目工程的合同评审工作。 2）在进行经营决策和经营计划时，对项目经营效益负责。 3）保证经济效益，加强经济核算，严格项目资金管理和有效使用。 4）负责财务管理和全面核算，组织落实项目质量管理中的质量成本活动，开展质量成本管理。 8 质量部 1）负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对在施工过程实施全过程控制、检查和监督工作。监督检查《质量计划》在工程实施过程的情