作業基礎成本制暨作業基礎管理介紹.pptVIP

主講人：郭秀貴 國立交通大學運輸科技與管理學系講師 91.08.03 成本管理制度三大功能 計算存貨價值與售出貨物的成本，以備財務報告之需 估算產品、服務、顧客的成本 提供經理人與執行人員適時回饋，以了解流程的效率 傳統成本會計 管理會計理論 （一）作業基礎成本制Activity-Based Costing, ABC 大綱 作業基礎成本制觀念架構 案例：筆工廠、發動機維修業、空中廚房 ABC／ABM的實施效益 傳統成本制與ABC差異性比較 價值鏈 ABC二維模式 何謂ABC作業制成本 企業透過作業將資源轉換成可以銷售的產品或是服務（成本標的） 一種衡量企業的資源、作業、成本標的之績效與成本的方法 資源動因（Resource Driver） 作業動因（Activity Driver） 成本動因（Cost Driver） 選擇動因的原則 可以立即擷取的現有資料 焦點在適當性與關聯性 避免過度強調精確性 運用80／20法則來控制誤差度 從成本會計連結到ABC ABC重新分配成本 何謂ABM作業制管理 建立作業資訊來集中企業的資源，提升顧客感受到的價值及企業獲取的利潤 持續的進行管理與改善企業的作業 找出組織內部不必要及無效率的作業 作業基礎管理ABM 案例：發動機維修業 發動機維修特性 維修範圍及流程變異性大 發動機維修層級區分：Overhaul（大修），Performance（中修