人力资源计划(HRP).pptVIP

本章教学目的与要求： 本章介绍人力资源规划的基本概念、形式、作用、程序，以及人力资源供需预测与平衡，旨在通过本章学习使学者了解人力资源规划的制订程序，掌握人力资源供需预测方法和平衡。 本章重点： 1．人力资源计划制定的程序 2．人力资源需求的预测方法 3．人力资源供给的预测方法 本章难点： 马尔柯夫矩阵,回归分析法 本章教学时数：5学时 本章教学方法：讲授法、案例法 1、企业的战略和目标 2、政府管理 3、一般经济环境 4、劳动力市场 5、工作资格要求 1、搜集准备有关信息资料 2、人力资源需求预测 3、人力资源供给预测 4、确定人员净需求 5、确定人力资源目标 6、确定具体规划 7、对人力资源计划的审核与评估 1、内部供给分析 1）内部供给分析的依据和工具 ——人力资源信息系统 Human Resource Information System(HRIS) 2）影响内部供给的因素 （1）企业职工的自然流动（伤残、退休、死亡） （2）内部流动（晋升、降职、平调） （3）跳槽（停薪留职、合同到期解聘） 3）内部供给预测的方法 （1）管理人员接替模型（替代单法）： 针对管理人员供给预测的一种简单而有效的方法。 继任卡的一般样式 表格说明： ◆A填入现任者晋升可能性，且用不同