第3章-生产类型与需求响应策略.pptxVIP

第三章 生产类型与需求响应策略;;一、制造业与制造管理;按工艺特性分;3、按组织生产 的特点分;订货型生产（Make-to-order，MTO） ： 按用户订单要求组织生产，确保按期交货，不形成产成品存货。 生产管理的重点：按“期”组织生产过程，按需求预测采购主要原材料，按订单要求定制和按期交货。为缩短交货期有时需要储存半成品。 锅炉、船舶 按订单装配 (assembly-to-order) 按订单制造 (make-to-order) 按订单设计制造 (engineering-to-order);订货型生产流程图;备货型与订货型企业指标：;;制 造 企 业;比较项目;BTO与MTO区别？;;3）单件和小批量生产 工作地经常变动地完成很不固定的工作的生产，同一产品只生产一件或数件，工作地专业化程度很低。产量很低，多根据用户要求生产，虽然，具有灵活性，但效率低。成本高，多采用通用型设备;项目;生产类型－－回顾;制 造 企 ???;;;依这些总体计划及主文件资料(如材料主文件、材料表、存货资料等)制订更细致的详细计划(如物料需求计划);制造业的核心任务及管理问题;制造管理的常见问题 ;;信息化的三维模型;企业信息化的内容;企业信息化的主要特征 ;4.我国企业信息化建设的现状;;;1．订货点法;1．订货点法;2．基本MRP;物料清单 (Bill of Material, BOM);;MRP 回答了制造业的通用公式;MRP基本逻辑图;2．基本MRP;3．闭环式MRP;闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。;物料需求计划 （MRP）;4．制造资源计划 （MRPⅡ）;4．制造资源计划 （MRPⅡ）;;MRP-II的局限性;5．企业资源计划（ERP）;6.电子商务时代的企业资源计划(EERP)系统