零售企业财务控制专业培训.pptVIP

店长的财务管理费用控制 课程目标 一、了解公司现有的财务预算管理体系 二、掌握财务预算分析控制的基本方法 课程提纲 第一章 为什么要做预算控制 第二章 在日常工作中如何控制预算 第三章 案例--头脑风暴 第一章 为什么要做预算控制 1、推行“一切让数据说话”的工作理念，让我们的工作更加透明，效率更高； 2、让每一个层级的每一个人都非常清晰我们的目标以及我们要完成目标所需要的手段以及方法； 3、养成以数据分析来汇报工作的习惯，提高会议效率，便于领导迅速而准确的做出决断； 4、优于竞争对手，让我们的企业持续、高效地良性发展； 如何看月度损益表； 1、总营运收入； 2、门店销售费用； 预算控制的两种模式 预算紧控制的理念和特点 理念：为员工确定具体的短期（通常是一年）目标，使之工作得更有效率。 特点：1、高层管理者重视，强调预算目标的实现； 2、预算期内一般不对预算进行修正； 3、关注预算具体项目的细节； 4、不允许偏离预算目标； 5、高层管理者重视与预算相关事项的交流。 预算控制的目的 1、推行“一切让数据说话”的工作理念，让我们的工作更加透明，效率更高； 2、让每一个层级的每一个人都非常清晰我们的目标以及我们要完