管理技巧——授权.pptVIP

AAC声学科技控股有限公司 学习改变命运，行动成就未来！ * * * * * * * * * * * * * 管理技巧 —— 授权 讲师：陈鹏程 一、什么是授权？二、下放权力的程度三、授权的好处四、不愿授权的原因五、何种工作可以授权六、授权的程序七、反授权八、授权的态度九、授权水平测试十、授权VCD案例分析 故事分享:刘邦得天下的奥秘: ________ 子房:运筹策于帷帐之中,决胜于千里之外. 萧何:镇国家\抚百姓\给馈响\不绝粮道. 韩信:连百万之军,战必胜,攻必取. 此三者,皆人杰也,吾能用之,此吾所以取天下也. 项羽有一范增而不能用,此其所以为我擒也! 一、什么是授权？ 授权就是分配他人具体任务以及完成这些任务的权力，同时双方对如何评估任务结果的方法达成一致意见。 授权的精髓在于：让合适的人在合适的时间负 责合适的事，并予以相应的支持与监督！  二、下放权力的程度 管理人员的权力 下属的权力 第一层 第二层 第三层 第四层 管理人员 保留绝大 部分权力 下属行动前， 需要得到管理 人员的批准 下属自决完成任 务方法，定期向 管理人员报告 下属不用经 常向管理人 员报告 三、授权的好处 （1）更多时间 （2）减少樽颈 （3）激励员工 （4）发展员工 四、不愿意授权的原因 （1）缺乏信心 （2）害怕挑战 （3）失