机房、多媒体教室和语音室管理员考核细则.docVIP

机房、多媒体教室和语音室管理员考核细则 为充分调动实训管理中心机房、多媒体和语音教室管理员的工作积极性和创造性，依据学院、管理中心、机房、多媒体教室和语音室有关规章制度和工作细则，特制定《实训管理中心机房、多媒体教室和语音室考核细则》（以下简称《考核细则》）。制订《考核细则》，旨在激励先进、鞭策后进、奖勤罚懒，提高管理员的工作责任心，凝聚管理员队伍，全面促进实训管理中心机房、多媒体教室和语音室的管理与维护，切实为学院教学秩序的顺利进行做好服务保障。 一、机房、多媒体教室和语音室考核执行细则 1、考核组织。在实训管理中心的领导下，由 负责组织实施。 2、考核程序。分为个人自评、管理员办公室审核、实训管理中心审定、公示环节，务必保证每个环节的评审过程和结果公平、公正、客观。 3、考核内容。主要内容有考勤和业务情况两个项目。每个项目均采用百分制计算，两个项目经过加权计算后，相加得出的分数即为考核结果。加权计算方法：考勤考核占40%，业务工作考核占60%。 4、考核实施。按考核项目，每学期统计考核一次；上半年与下半年考核结果的平均分即为年终考核结果。 5、考核等级。考核设优、良、中、差四等，其中90分以上者为优；89-80分者为良；79-65分者为中；65分以下者为差。 6、考核结果应用。考核结果作为评优、奖金发放、聘任的重要依据。 7、差等考核结果。有下列情形之一者，考核结果为差： 1