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加强石油企业内部控制必要性和对策 近年来石油企业在高速发展的同时，经营管理体 系和财务管理机制也面临着转型的挑战。目前，我国大部分 石油企业的内部控制制度建设还不够完善，存在诸如会计信 息失真、成本费用升高、违规投资、部分资产流失严重等不 合理现象。因此，从政府到石油企业管理层对企业内部控制 的认识不断提高，大部分石油企业在一定程度和一定范围内 建立了内控制度，但在内控制度实际执行中还存在很多不尽 完善的地方，需进一步加强内部控制制度的建设。 石油企业内部控制建设的特点和优势 石油企业具有大规模运营能力，在管理水平，以及企业 员工素质和凝聚力等各方面有着其他企业难以比拟的优势， 这对内控体系的有效建立和有力执行具有促进作用。 管理机制体系化，便于法律、法规的有效执行。石油企 业成立时间长，管理机制具有体系化、系统化的特点，企业 管理层及员工队伍对执行国家，以及地方各项法律、法规的 自觉性，积极性较强，有助于内部控制的建立和施行。 企业文化先进，企业员工素质高，有助于内控的顺利执 行。石油行业是在异常艰苦的条件下发展起来的，有着光荣 传统和卓越的企业文化积淀，而且企业员工素质高、忠诚度 高、工作积极性高。这有利于内部控制正确实施，为企业迅 速提高内部控制管理水平节省时间。 企业管理水平高，基础管理工作扎实，有利于内控制度 的执行。合理、完善的制度是内控制度有力执行的保证，我 国石油