双重预防体系汇报知识培训课件.pptxVIP

风险分级管控与隐患排查治理“双重预防体系”建设运行情况c01 企业简介onents02 双重预防体系建设做法 03 运行体会目 录第一部分企业简介企业简介是在2004年由山东新华医药集团改制而来。是全国唯一的具有药用薄膜内衬塑料袋、 医用包装桶的生产企业产值6000万元，利税600万元。目前江北规模及产能最大的医用包装桶生产企业；公司通过了ISO9000、ISO14000认证；安全生产三级标准化企业。企业荣誉第二部分双重预防体系建设做法双重预防体系建设做法1.风险分级管控工作程序全员培训风险管控成立组织机构完善制度持续改进风险分级管控制度风险点排查评审培训计划成立领导小组危险源辨识更新培训内容奖惩制度明确职责分工风险评价沟通培训记录制定控制措施风险分级管控2. 建立组织机构，明确单位、人员职责，重在落实生产安全部副部长、制桶车间主任：孙浩宸双重预防体系组长总经理：王少鹏维修组组长：薛盟财务人事部部长：张金华制袋车间组长：高静生产安全部部长、制袋车间主任：唐兵办公室主任、物控部部长：鲍泽鹏制桶车间组长：殷儒秋企质部长、总经理助理：廖韶强双重预防体系建设领导小组按照公司“安委会”组织架构展开，组长由总经理担任，成员由各车间主任、部长、班组长、担任，双重预防体系办公室设在公司生产安全部。3.1 构建工作网络各部门车间各班组生产安全部各部门经理、班组长是车间双重预防体系建设第一责任人