公司QHSE体系宣贯培训课件.pptxVIP

公司QHSE体系宣贯 培训;;整合基本情况;公司QHSE体系要素;三大系统;整合的必要性： 十八大关于加强企业安全生产基础建设，大力推进生态文明建设，开创和谐社会建设新局面的科学发展要求。 集团公司2013年工作会议强调要优化简化和整合质量、计量、HSE、内控、法律等管理体系，在基层实现一个平台、一套体系。 油田不断发展的新形势的需要、建设一流油气田的目标。;整合的可行性： 设计思想一致：系统化、持续改进(PDCA) 管理理念一致：以人为本、职责归位、基础工程 执行主体一致：直线责任、属地管理、全员参与;整合的可行性： 整合基础：安全文化推进实践及天然气事业部试点经验;文化是精神、价值;油田QHSE体系要素;全面建设塔里木特色QHSE文化;;要素名称;1、要素名称;;实施要点 1、站队级以上直线领导结合目标、针对薄弱环节制定、公示个人承诺和行动计划，???重解决实际问题，体现对QHSE的重视及对员工的“关怀情感”，典型做法包括但不限于以下内容： 熟悉与分管业务相关的QHSE法规标准，并带头遵守和执行； 主动进行经验分享，在制定政策、组织生产活动时优先考虑QHSE原则； 进行QHSE审核，正面关注行为，认可、引导并激励正确行为； 鼓励上报、带头组织事故事件调查，审阅调查报告，跟踪不符合项整改； 主动参加、亲自进行QHSE培训及评估，提升个人及下属能力。 2、以个人行动计划为主线，通过