安全文明施工要求.pptVIP

QC成果汇报材料;康大凤凰广场;前 言;;;一、工程概况;二，QC小组概况;三、选题理由;四、活动目标及可行性分析;;论 证 结 论;五、PDCA循环;故隐患要采取相应的预防纠正措施和对策，将安全问题解决在萌芽状态，并作为新一轮PDCA循环的开始，使安全管理水平不断提高、不断改进的螺旋式上升过程。把质量管理中的PDCA循环工作方式有效运用于建筑业的安全管理中，将建筑业安全管理工作由过去的“安全月”、“安全周”式管理转化为连续、动态循环式的过程管理，可以逐步解决安全工作中存在的问题，将大大强化企业全方位的系统的安全管理工作，是企业的安全工作水平上升到一个新的高度，从而达到节约成本、提高生产效率、增强企业竞争力的目的。;第一次PDCA循环;P1.A现况调查;创建存在的主要问题统计表统计人：吴啸啸 2012.11.10;根据上面的数据，我们制作排??图如下：;P1.B原因分析;安全作业管理不到位因果分析图;1;3;文明施工管理不到位因果分析图;场地;P1.C要因确认;;P1.D制定对策;D1阶段 对策实施 ; 加强安全生产管理目标考核工作，从公司到项目部认真执行公司安全生产目标考核管理规定，定期进行管理目标的检查、考核，如实、及时考核评价各自工作情况，认真履行奖罚程序，并做好复核工作。;;; 为有效消除进出车辆带泥上路的问题，项目部加大文明施工方面的资金投入，对施工现场道路采用混凝土进行全面硬化，空地进行了绿化，并设专人清扫、管理。进出车辆的大门口处制定洗车制度，设置清洗水池、高压水枪，设专人负责，加强对进出车辆清洗管理，杜绝了带泥上路现象。 ;C1阶段 实施效果;检查评定结果统计表 统计人：吴啸啸 2013年3月1日;A1阶段 处理总结阶段;第二次PDCA循环P2→D2 → C2 → A2，沿用第一次循环步骤对存在问题因素进行重点攻关解决，各项工作均得到不同程度的提高。以下是我们QC活动小组两次PDCA循环关系图：;六、总 结从上图中我们可以看出，经过前两阶段的循环攻关，公司安全管理水平得到提高，文明施工作业能力得到加强。该项目经省验收小组现场检查，认为达到省级安全文明工地标准，评定为“安全文明工地”。我们QC小组实现了预定的目标。;七、标准化及遗留问题;八、今后打算;QC成果发布结束