中宁黄河大桥安全生产标准化创新汇报.ppt

项目部于每月底召开全体安全会议，结合日常检查情况对本月各施工队安全生产情况进行考核，并将发现的问题附影像资料以ppt形式进行通报，会后下发给各施工队伍，对照进行整改。 项目部在传统的安全管理模式上进行了创新，使其更加实际、更加有效，现将主要的创新点汇总如下： （1）、机械设备实行“准入制度” 项目部制定并实施“机械设备准入制度”，并建立专项设备档案，各施工设备进场前，首先保证设备状况良好，同时向项目部物资设备部、安全环保部提供齐全、完整、有效的证件，由物资设备部、安全环保部层层把关，会同证件颁发部门进行审核，确保真实、有效后，才能进入施工现场使用； 进场后对每辆机械设备进行编号，机身粘贴物资标志牌，并确立“专人、专职”进行维修、保养，确保机械设备始终处在良好状态。 机械设备标识牌 机械维修保养记录 机械伤害作为施工现场常见的七大伤害之一，机械设备的不安全状态为其最大的主因，如机器的安全防护设施不完善，设备的老化等均可能造成重大的安全事故，并在现场长期存在； 因此全面推行机械设备的准入制度，经过项目部相关部门层层把关，配合日常专项检查，能从根本上杜绝机械设备的不安全状态，为项目生产工作提供安全生产的设施保障。 为保证施工现场负责人及专职安全员每天深入施工现场监督施工，项目部配备打卡考勤机，每天对施工负责人、专职安全员共17人进行早、中、晚三次考勤，杜绝不能跟班作业现象； （2）、考勤制度及奖罚制度 下发奖罚制度，对未能进行跟班作业的施工负责人、专职安全员进行处罚，做的好的予以奖励，保证“带班在工点、解决在现场”落到实处，取得了良好成效。 （3）、大力推行班前讲话制度及专项验收制 上岗前班前讲话 班前讲话记录 班前讲话简明扼要，是员工自我管理的一种方式，久而久之，员工们不仅可以提高安全意识和安全自保能力，还会增强员工之间的亲和力、凝聚力，培养员工的团体精神。 对重点环节如脚手架支架搭设、水上临边防护、泥浆池防护、深基坑开挖防护、挂篮高空作业防护等除严格自检外，还需经监理办进行专项验收，现已开展了水上临边防护、泥浆池防护、深基坑开挖等6项安全设施达标专项验收。 作业场所的安全防护配备到位，可以有效的减少安全事故的发生率，但施工单位为单纯的增加施工进度，防护措施不到位、不完善即开始下步的施工作业的情况时有发生； 因此项目部会同监理单位联合制定安全设施专项验收制，从制度上明确职责，制定标准，不通过自检及监理单位的专项验收禁止从事下步施工作业，可以有效的杜绝施工单位“只管进度、不管安全”的错误思想，有效的保障安全生产顺利进行。 2、创新工作方法，加强农民工管理服务 项目部设“农民工管理办公室”专室专职负责农民工的管理，全心全意为农民工服务，包括每月定期组织2场电影、节假日组织娱乐活动，如K歌、篮球比赛、乒乓球赛、桌球赛等，极大的丰富了业余生活。 教育培训 项目部组织 教育培训 业主组织标准化学习 定期组织唱歌、看电影等娱乐活动 K歌比赛 看电影 集中设置农民工食堂，安排专人进行管理，食堂工作人员全部通过体检并取得健康证，农民工进场即进行乙肝、肺结核等传染病的检查，防止传染病的交叉感染，保证用餐安全。  加强进场人员的管理，项目部专门置购人员信息电子管控系统，建立电子档案，严格按照“入场登记、教育培训、考试及格、安排施工作业、出场登记”程序进行管理； 电子档案对农民工人员进行管理 3、风险控制进行创新，确保风险可控、在控状态 本项目开工前，进行了风险源辨识，并编制了《施工安全风险评估报告》，认真划分本工程安全风险点，确立重大风险源，并通过由宁夏建设管理局牵头组织进行施工安全风险评估专家论证会。 项目部针对评估报告中确定的安全重大风险点，制定安全专项施工方案，并提前组织农民工进行安全技术培训，最大限度地降低风险，保证施工安全。 项目部现场施工中继续对评估报告进行完善、补充，重难点、关键部位施工的技术方案坚持召开专家论证会论证通过后方开始施工，现已组织进行了钢便桥施工、水下桩基础施工、深基坑开挖等专项方案的专家论证 通过召开专家论证会，众人积思广义，对原设计方案存在的缺陷和不足进行优化论证，完善疏忽的安全保障措施，降低施工风险。 4、创新监管体系，全面实施安全信息化动态管控系统 项目部按“信息化管理”要求，对项目部驻地内钢筋加工场、钢结构加工场、拌和站及大桥施工现场均安装摄像头，共8个摄像头，进行全方位的监控。 项目部安排有现场施工经验的人员进行轮流值班，24小时不间断，便于及时处理各种突发事件，同时对事故的追查，不文明行为的检查、各安全隐患的排查，都起到了良好效果。 值班人员将监控发现的安全隐患、违章情况及时通知现场负责人，立即进行整改，由现场日常