人力资源管理概论第二版课件陈胜军 ISBN9787566308351 PPT第七章.pptVIP

第七章 职业生涯管理 学习目标 掌握职业生涯管理的相关概念，以及与人力资源管理的关系 了解职业生涯管理的意义 掌握职业生涯管理的有关理论 区分员工自我职业生涯管理和组织职业生涯管理 掌握职业生涯规划的步骤 了解影响员工职业选择的因素 掌握职业生涯管理的相关工具和技术 目 录 第一节：职业生涯管理概述 第二节：职业生涯管理理论 第三节：员工自我职业生涯管理 第四节：组织职业生涯管理 第一节：职业生涯管理概述 一、职业生涯管理相关概念 职业 职业生涯 职业生涯规划 职业生涯开发 职业生涯管理 二、职业生涯管理的意义 职业生涯管理对组织的意义 促进个人目标与组织目标的整合 帮助组织获得人才竞争优势 帮助组织有效地利用人力资源 帮助组织有效激励员工 职业生涯管理对员工个人的意义 自我价值不断提升和超越 增强对环境的把握能力和对困难的控制能力 处理好职业生活和生活其他部分的关系 第二节：职业生涯管理理论 一、职业生涯选择理论 “职业锚”理论 技术/职能型职业锚 管理型职业锚 创造型职业锚 自主/独立型职业锚 安全/稳定型职业锚 服务型职业锚 挑战型职业锚 生活型职业锚 职业性向理论 帕森斯的职业—人匹配理论 现实型（R） 研究型（I） 艺术型（A） 常规型（C） 企业型（E） 社会型（S） 二、职业生涯发展理论 职业生涯发展理论主要是根据人的生命周期将人的职业生涯划分为几个阶段。 比较具有影响力的相关理论主要有: 萨柏的“五阶段理论” 施恩的“九个阶段理论” 金斯柏格的“三阶段理论” 三、职业发展主动建构理论 从职业选择理论（1909）到职业发展主动建构理论（1996）表明： 该理论的发展从静态转向了动态 人在职业生涯管理的实践中由被动转向了主动 第三节：员工自我职业生涯管理 一、影响员工职业生涯选择的因素 二、员工职业生涯规划的设计 评估和调整 选择职业 职业生涯发展机会评估 设定职业生涯目标 职业生涯路线的选择 制定行动计划与措施 自我评估 第四节：组织职业生涯管理 一、组织职业生涯管理程序 确定个人需求和组织需求，并使之相匹配 识别职业机会 职业目标设定 评估员工的潜能 行动规划并给予员工特定的支持 评估和反馈 二、职业生涯管理的相关工具和技术 职业生涯计划工作手册 职业生涯计划研讨会 职业咨询 建立职业资源中心 三、职业生涯管理面临的几大挑战 “职业高原”现象 心理契约与员工的职业生涯管理 * * * *