- 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三方物流复习要点整理
第三方物流复习要点整理
PAGE
PAGE 1
1.物流的定义:物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能的实施有机结合。
2.广义的第一方物流:指由商品提供者自己承担向商品需求者物流问题,以实现物资空间位移。
3.广义的第二方物流:指由商品需求者自己解决所需物品的物流问题,以实现商品的空间位移。
4.狭义的第三方物流:指物流的实际需求方(假定为第一方)和实际供给方(假定为第二方)之外的第三方部分或全部利用第二方的资源通过合约向第一方提供的物流服务。
5.物流一体化:就是以物流系统为核心,对由生产企业,并经由物流企业、销售企业,直至消费者的供应链的整合化和系统化。
6.物流一体化发展的三个层次:
A.物流自身一体化:指物流系统的观念逐渐确立,运输、仓储和其他物流要素趋向完备,子系统协调运作、系统化发展。
B.微观物流一体化:指市场主体企业将物流作为企业战略联盟的纽带。
C.宏观物流一体化:指物流业发展到这样的水平——物流业占到一国国民总产值的一定比例,处于社会经济生活的主导地位,它使跨国公司从内部职能专业化和国际分工程度的提高中获得规模经济效应。
7.第三方物流的利益来源:作业利益、经济和财务利益、管理利益、战略利益。
8.企业使用第三方物流的考虑因素:a.有没有自营物流的能力b.物流成本的考虑c.战略层面的考虑。
9. 第三方物流是如何创造价值的
(1)运作效率
(2)客户运作的整合
规模效益
互补效益:轻重货的互补效益、均衡货流的效益、季节互补效益
(3)横向或者纵向的整合
(4)发展客户的运作
10.物流集成度的高低同服务对象的多寡有反向的相关关系。物流的集成度越高,提供的客户数量越少。
11.第三方物流公司的类型细分:
12. 为很多家企业同时提供高级程度的物流服务是很困难的,这种现象有几个可能的原因:
A.高集成度的物流服务不适合大规模运作;
B.高集成度的物流服务具有强烈的排他性;
C.高集成度的物流服务市场需求不旺;
D.高集成度的物流服务的供应能力不足。
13. 物流外部化的方法?
??A.系统接管:工商企业将自己的物流系统全盘卖给物流服务供应商,由其接管并拥有工商企业的车辆、仓库等。?
??B.合资:工商企业保留物流资产的部分产权,并参与物流作业。???
C.系统剥离:自营物流作业的企业把物流部门剥离成一个独立的利润中心,允许他们承接外部物流业务。???
D.管理性合同:工商企业希望自己拥有物流资产的全部产权,只将管理外包给专业化物流企业。
14.十强的特点:
???美国物流企业占据主导地位;?
???空运、快递、陆运等业务为主要背景的公司居多;????
业务的地区性集中化程度高;?
??绝大部分是资产密集型企业,大多拥有物流设施和网络。
15.欧洲第三方物流企业分类:
?服务广泛的大型物流企业;从事传统物流的欧洲公司;新兴的第三方物流企业;大型国有机构的第三方物流。
16. 增值服务:延后处理、零件成套、供应商管理、货运付费、支持JIT制造、咨询服务、售后服务(退货管理、维修、保养等)。
17. 客户物流需求层次分析?:
外包动因--战略层?:
? 客户选择3PL时关注的焦点:
A.关注成本(而非客户服务水平)
B.关注能力(而非成本)
C.关注资金
D.复合关注。
18. 定制客户物流服务方案
(1)调研阶段:在对客户物流需求进行详细分析的基础上,对具体的物流过程进行分析;
1)对现有的物流过程进行描述;
2)评价现有的物流过程的绩效;
3)同本行业先进企业的物流实践进行比较。
(2)创新阶段:在对客户物流系统症结分析的基础上,进行物流系统的设计或创新;
1)简化式创新:省略或合并某些物流活动环节;
2)优化式创新:重新设计物流体系;
3)模仿式创新:将国内外企业的先进经验,结合客户特殊情况进行创新。
(3)实施阶段:在方案设计的基础上进行方案的实施设计。
1)过程的系统化:a.物流服务计划书b.岗位工作指南;
2)过程自动化;3)人力配置。
19.物流服务持续改进的内容?
??A.内涵型持续改进(体系局部完善、流程重组)???
B.?外延性持续改进(广度延伸、深度延伸)????
C.开发行持续改进(开发全新的物流服务)?
20. 产品配送物流网络规划的类型
战略规划:确定公司目标
战术规划:确定实施目标的资源
操作规划:确保执行具体任务
应急规划:为了对付未料及的事情
(注):前三者为进攻型,最后一个为防御型。
21.产品配送物流网络设计中,影响选址的主要因素有:供应者和市场、运输、政府公共事业、劳动力。
22. 典型的第三方物流企业组织结构形式分类?
?? ?1)点式经营的组织结构:指企业经营的集中在一个区域的物流公
您可能关注的文档
- 空调技术规格书.doc
- 突发事 件应急处理 100题 答案.doc
- 空调安装施工计划进度表.doc
- 空调系统结露滴水原因分析及解决办法.pdf
- 空气消毒登记本.doc
- 突发性疾病应急预案演练.doc
- 立体几何错题整理.doc
- 突发公共卫生事 件值班制度.doc
- 窗帘的制作工艺流程.doc
- 童诗写作和朗诵 教案.doc
- 2024-2030年中国装载机械行业市场深度调研及竞争格局与投资前景研究报告.docx
- 2024-2030年中国肉类加工行业市场发展分析及发展潜力与投资研究报告.docx
- 2024-2030年中国设施管理系统行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国藏红花提取物行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国网约车行业营销模式创新与发展对策建议研究报告.docx
- 2024-2030年中国通用电子学习课程行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国花样滑冰装备行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国连接智能恒温器行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国踝带高跟鞋行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
- 2024-2030年中国脊柱介入行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告.docx
文档评论(0)