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茶叶应该这样卖 之一：新政之下，以三公、团购为主要消费对象茶叶店生意萧条，随着房租、人工、物业等成本的上涨茶叶零售店可谓是冰火两重天；如何做好零售店的经营、如何保持零售店的销售额和利润率？茶叶零售店成为企业烫手的山芋还是可有可无的鸡肋、如何把零售店打造成现金奶牛或明天的太阳： 之二：为什么茶叶零售店想要赚钱那么难？门店利润=收入—费用，收入一直在递减，费用一直在递增，你的利润从哪里来呢？门店经营者要想提高门店收入（开源）必须从增加产品销售数量、积极推销高价格高毛利产品入手；控制费用（节流）必须有控制门店固定费用、压缩变动费用的能力，开源节流才能保持长效盈利。 之三：搞好茶叶零售店经营的关键指标：1、店效你的门店年度销售额，要给自己确立一个可以实现的目标2、坪效门店年度每平方米平均销售额是多少，是否还有可开发利用的空间在闲置3、品效门店单品销售贡献和利润贡献4、人效你的员工年度平均销售额5、客效所有客户的购买贡献和利润贡献。 之四：茶叶店销售流程：由门店销售人员，将适合的茶叶（茶具）等货品，在特定的场合（门店）内，卖给合适的顾客。由此可以看出决定零售店能否盈利的四大关键要素：1、能够胜任的人2、适合的产品（货品）3、在特定的场合（零售店）4、合适的顾客。零售店的业绩好坏很大程度上取决于四个因素的配合缺一不可。 之五：提高顾客进店率之两大利器：门店业绩好坏，必须保证有足够的上门客户，而