内部审计的技术和方法.pptVIP

心态问题 这时，我们的角色也不是钦差大臣，尤其是在协助中层部门领导管理时，更是这样。这时，我们的角色是个协助者，是朋友。因此，对于协助主要领导管理的项目，我们应该以商量与合作的口气与被审计单位说话 而对于协助中层管理部门的项目来说，首先了他要是我们的朋友，至少是我们关系不错的，其次是他主动要求我们协助与审计，再次是协助他的管理工作，我们容易出成果 协助式审计结果处理 审计出成果后，应该注意保密，把审计结果和审计建议告诉给他就行了， 除非对公司有重大影响，否则，没有必要向谁去汇报，更没必要扩散，否则，你就是在害人。 就算是对公司有重大影响，你也要尽量建议你所协助的中层领导去汇报，这样，他有思想准备，有解决的措施设想，就可以取得主要领导的理解和赞同，他会更感谢你，而不是恨你，烦你。 四、复活和成长。 有为才有位 政府有关部门大力宣传 加强学习，提高我们自己的业务素质和工作能力 有为才有位 要想有高的位子，必须有作为，有领导重视、同事们尊重的作为。 怎么才有作为呢？多做事，多做有意义的事，多做对公司、对同事们有重要意义的事， 让领导离不开你，让同事们需要你。 政府有关部门大力宣传 政府有关部门大力宣传我们的重要性，多做一些内部审计部门作出重大贡献有重大意义的宣传，利用政府部门的地位，强调我们的重要作用 政府的事我们管不了，但我们至少可以经常地，大力的呼吁，引起政府有关部