第三篇—范围+时间+资源管理.pptVIP

二、 项目进度控制流程 图10.6-1 项目控制过程 制定基准计划 （进度、预算） 开始项目 每个报告期内 收集实际进程数据 （进度、成本） 将变化列入项目计划 （范围、进度、预算） 计算出更新的项目 进度、预算和预测 分析当前状况并与计划比 较（进度、预算） 需采取纠正 措施吗？ 识别纠正措施和 协调相关变化 等待，直到进入 下一个报告期 否 三、 进度计划控制步骤及方法 1、分析进度并找出需要采取措施的活动 例 某项目要求12天完成，其网络计划如图26-2所示。 3 5 4 7 6 8 2 9 10 1 0 3 0 3 A 3 3 6 3 6 B 3 6 9 6 9, D 3[1] 6 8 7 9 2[1] E 5 6 9 10 1[1] F 9 9 8 10 9 11 1 H 11 11 12 12 I 1 11 11 G 2 3 5 5 7 2 C ES EF LS LF 图26-2 某项目网络计划执行到第9天时的情况 表26-1 对某项网络计划执行到第9天时的情况分析的结果 活动 编号 活动 名称 在第9天时尚需活动天数 按最迟完成时间计算尚有天数 目前尚有总时差天数 原有总时差天数 情况分析 （3,7） D 1 9-9=0 0-1=-1 0 拖期1天 （4,8） F 1 10-9=1 1-1=0 4 正常 （5,6） E 1 9-9=0 0-1=-1 1 拖期1天