人力资源管理习题与实例解析第二版课件陈胜军 ISBN9787566308276 1. 迅达高科技有限公司面临的人力资源管理困惑.pptVIP

迅达高科技有限公司面临的人力资源管理困惑案例分析报告 人才流失 * 一、错在哪里？ 二、为何而错？ 三、如何补错？ 目录 * 错 1 错在哪里？ * 企业历程 1 错在哪里 校办企业成立 转型为高科技公司 年销售额突破3亿 * 人员结构 2 错在哪里 * 人力资源管理困惑 3 d 公司副总带着一批技术与管理精英集体跳槽，自立门户。 错在哪里 * 错在哪里-直面错误 * 错 2 为何而错？ * 选用卢教授与王锋 轻管理重技术 重形式而非实用 徒有待遇缺其他 * 周副总：“嗟乎，燕雀安 知鸿鹄之志哉！” 卢总：“我本将心向明月， 奈何明月照沟渠”。 对话 伯乐与马揭示了HRM的精髓与真谛！ 三国赤兔马，四易其主！ 关羽得马：“吾知此马日行千里，今幸得之，若知兄长下落，可一日而见面矣。” 为何而错 * 原因分类 不懂才 滥用才 不惜才 三种显性原因 以理说理 专业分析 识马方能相马 士为知己者死，女为悦己者容 经营的98%是人性 惜才方能留才 萧何月下追韩信 刘玄德三顾茅庐 缺乏选才标准与机制； 缺乏管理员工职业生涯规划的机制 人尽其才、物尽其用 集合众智、无往不利 因事设职 * 校企不分 法人治理结构 深层次原因分析 专业分析 企业法人治理结构模糊，缺乏有效的股东会、董事会、监事会和经理阶层的权力分配模式。 “有梦才有未来”；愿景是战略与文化的交集，既是战略的指引，也是文化的导航。 治理结构、企业愿景是企业的根本，是成败的关键。 企业愿景 愿景模糊 * 错 3 如何补错？ * 治标——完善HRM体系 制订明晰的人力资源规划； 制订有吸引力的培训规划； 制订适用职位与职能体系； 制订有效的绩效考核体系。 治本——一企两治+股权改制 分类管理、轻装上阵，将研发与其他板块分开管理。 股权改制，构建股东会、董事会、监事会、经理互为制衡的思维机构；分散股权、多方融资。 打破体制困境； 创新管理体制； 形成宏远愿景； 缔造和谐文化。 * * * * * * * * * * * * *