薪酬管理 教学课件 ppt 作者 李中斌 谭志欣 李亚慧第四章 薪酬水平及其决策.pptVIP

第四章 薪酬水平及其决策 本章学习提要 薪酬水平既是薪酬体系的重要组成部分，又是薪酬战略要素之一。薪酬水平与薪酬的外部竞争性紧密联系在一起。与传统只关注薪酬的内部一致性和整体水平不同，现代薪酬理论更加关注同一企业不同职位之间或不同企业同等职位之间的薪酬水平的对比。因此，企业进行薪酬体系设计时必须慎重分析和科学调查企业的薪酬水平和外部竞争性，以实现招揽及留住高素质员工、提高员工满意度和劳动生产率的战略目标。本章重点介绍了薪酬水平、薪酬决策及薪酬调查三个方面的知识。 第四章 薪酬水平及其决策 学习目标： 理解薪酬水平的内涵 掌握薪酬决策的相关内容 明确薪酬水平的功能 掌握薪酬决策的类型 熟悉薪酬调查的相关内容 掌握薪酬水平及其决策的程序与方法 第四章 薪酬水平及其决策 引例 李刚今年初被提升为部门经理的。他的手下有八名直接向他负责的主管级干部。年底快到了，公司指示，按照政策，可以给他们加薪，但最多每月加薪总额不超过1400元。负责人事工作的副总经理提醒李刚要注意尽量不要使人力资源成本过高。因此李刚要拟定对每个人该不该加工资和加多少的计划。报副总经理审批后明年元月执行。他知道副总经理一般总是会照批不误的。李刚意识到他们的目光都紧盯着自己，因为头回做年末加薪决策，会成为以后的先例，而公司又没有制定加薪的标准。这八名部下在李刚看来是： 第四章 薪酬水平及其决策