华为公司生产供应链管理研究.docxVIP

华为公司生产供应链管理研究 北京理工大学工商管理硕士 (MBA)学位论文 摘要 供应链管理就是围绕核心企业建立起來的供应链最优化，能以最低的成本使 供应 链从采购开始，经生产、库存、销售、配送、运输等环节，直到满足最终用户 的所有 过程。其目的是提高用户服务水平和降低总的交易成木，提高企业的效益。 现代供应 链管理已成为增强企业核心竞争力的重要一环,是企业的“第三利润源泉”。 华为公司是大型民营企业，已经成为全球领先的电信解决方案供应商，专注 于与 运营商建立长期合作伙伴关系。拥有热诚的员工和强大的研发能力，能够快 速响应客 户需求，提供客户化的产品和端到端的服务，助力客户商业成功。以客户为中 心的战 略要求其生产模式是面向订单的客户定制化生产。同时公司的客户希望知道 准确的交 货期，希望在签订合同时确定的交货口期能够得到满足。在客户化的需求复 杂度很高 的情况下，供应链系统要保证及时准确的交货也有很大难度。为了给客户提 供一项产 品或服务,需要经过诸多环节:需求的预测、原材料的购买、半成品的制造、 产品的 销售和产品的发运。供应链的变革是提升企业核心竞争力的关键一环。 文章首先介绍供应链管理理论并进行详细的论述，然后通过分析华为公司的 预 测、采购、生产计划和物料计划管理的现状，找出企业内部供应链上出现的 问题，再 分析问题产牛的原因。对华为公司的预测管理、采购管理、生产和物料