课件：会展企业财务管理.ppt

会展项目资金的运营与管理 会展项目资金的运营控制图 采取纠正措施 实际收支金额 比较 收支偏差 分析原因 预算收支金额 会展项目利润的管理与控制 会展项目利润的管理内容 会展项目利润的管理作用 会展项目利润规划 会展项目利润控制 会展项目利润的管理与控制 会展项目利润的管理内容 利润规划：预测收支、确定利润目标 利润控制：核查收支、调整行为、实现目标 会展项目利润的管理作用 指导、激励、考核、发展 会展项目利润的管理与控制 会展项目的利润规划 用量本利方法研究成本、业务量和利润的依存关系，来确定目标利润。具体步骤如下： 1. 成本性态的划分与预测 2. 目标销售量和销售收入的预测 3. 目标利润的预测与实现规划的制定 会展项目利润的管理与控制 会展项目利润控制 目标利润控制的主要措施： 确保服务质量、拓宽收入渠道、改进营销策略、控制成本、优化资本结构、合理确定项目资金来源中自有资金和负债之间的比例关系、增加和改善现金流量、优化资源配置 目标利润的实现途径：通过增加参展（会）的数量、降低成本、提高服务质量。 会展项目经济效益的评价与分析 会展项目经济效益的含义 会展项目短期经济效益的评价与分析 会展项目长期经济效益的评价与分析 会展项目