张迪-现代企业能源管理：能源价值实现与战略融合.docVIP

现代企业能源管理：基于ICT精准制导的能源价值实现与战略融合 宝钢能源管理案例研究 国际青年创新大赛 管理创新类竞赛作品 参赛单位：张迪工作室（致力于能源环境管理的经济学人） 宝钢股份有限公司能源环保部 推荐单位：北京大学低碳环保俱乐部 2014年1月 案例创作过程及团队成员简介 本案例是在总结、对比了十几年来多个国际国内企业能源管理实践基础上，逐步整理、归纳而形成的，曾得到国际NGO工业生产力研究所（IIP）、工信部运行监管司的支持，并在部分企业试讲。此次参加竞赛根据企业最新发展重新提炼、整理，由张迪工作室独立出资完成，宝钢股份公司提供了素材及资料更新。本次创作主要提出了“能源价值管理”的概念，定义了“现代企业能源管理”的逻辑构成与理论基础，重新筛选、编辑了各模块，总结归纳了宝钢能源管理模式发展的三个阶段，充实了最新数据与经济效益等内容。 所需支持：对案例成果的评价与认定、发布/推广平台、后续研究渠道与资金支持，增添其他行业及不同类型企业的案例对照，使之扩展、充实，成为一个能够自洽的管理分支与实践领域，并应用到更多企业。 创新团队介绍： 张迪，男，1969年8月出生，煤化学工程工学士/国际贸易第二学士/人口、资源与环境经济学博士，国际商务师/美国注册能源管理师，本报告主撰稿人。 现任张迪工作室主持人（工作室致力于能源与环境管理实践推动、工具方法开发与政策研究）。曾历任中国煤炭科学研究总院工程师、原外经贸部某进出口公司业务经理/工厂经理，北京某管理咨询公司副总经理/技术委员会主任、北京大学环境学院教师（博士后）、ABB（北亚区）节能中心技术主任、工业生产力研究所(IIP)高级能效顾问。 所参与/主持项目：政策研究类：综合园区循环经济模式（环保部）、企业环境行为经济分析（人民大学）、济钢集团循环经济研究/峰峰集团循环经济战略（发改委体改所）、宝钢能源管理模式/能源管理专家培养方案研究（IIP）、节能新产品新技术筛选与评价（国家节能中心）等；管理咨询类：大成集团、皓月集团、吉林油田、燕化建筑安装、联华食品、上海大众、国家电网、湖北中烟、北京首都国际机场、神华集团等。 罗锐，1984年2月出生，北京大学环境管理硕士、经济学和环境科学学士。参与本案例资料整理及观点讨论。 现职务： ICF国际咨询公司-中国公司高级顾问?，负责为企业和政府客户提供能效和低碳咨询服务。参与和执行了超过50个咨询项目：包括为中国国有企业和跨国企业的高耗能工厂提供能效评估和能力建设、为商业和金融机构开展可持续发展战略和实施、为中国地方政府低碳城市项目设计、和国家部委司局合作执行中美/中欧双边合作项目支持中国碳交易试点设计、温室气体排放清单和企业排放汇报等。 在加入ICF之前，罗锐在数家机构承担低碳和能效的工作，包括在香港思汇政策研究所开展气候政策和碳市场建设研究，为一家欧洲碳资产管理公司服务开展CDM项目开发，在南美洲哥伦比亚的一所大学开展地区空气质量模型分析，以及在中意环境合作项目中作为中方核心技术人员完成了中国首个城市级别的温室气体排放清单。 桂其林，男，1973年10月出生，高级工程师， 1995年毕业于华中理工大学，工程硕士学位，进入宝钢后一直从事能源管理方面的工作，现任能源环保部部长助理，是具有宝钢特色的“三流一态”能源管理体系创建领导人之一。是本案例的主要合作撰稿人。 李丹， 男， 1984年1月出生， 工程师，毕业于上海交通大学，一直从事能源管理工作，是宝钢能源管理体系具体实施的主要推进者之一。为本案例提供素材及资料整理，并负责能源数据模拟、成本与价值分析等部分工作。  摘 要 为应对新形势下节能减排与钢铁产业能源成本压力的挑战，宝钢在多年坚持能源环境管理的基础上，从2008年开始研发能源管理体系，寻求通过系统优化方法来突破障碍。逐渐形成了能源管理模式创新。这一模式是在信息通信技术（ICT）的支持下，运用现代企业管理方法重新挖掘能源科学中的管理内涵，以价值管理的视角对企业用能系统及相关的制造系统、设备系统与财务系统进行梳理、再造，打通了一条从“能源品种/数量”出发，经过“能源品质与效率”，引入“能源成本与影响因素（能效因子）”，进而实现“能源价值”、达成“环境经营战略”中“节能减排”与“运营改善”等多重目标的企业内部“能源经脉”，使能源管理从传统的工程技术视角走向以成本价值为语境的企业运营管理“主流化”的过程，这一过程可概述为“基于ICT精准制导的能源价值实现与战略融合”。这种管理或可称之为“新宝钢模式”。 宝钢能源价值管理的主要特点是通过引入能源成本与能源价值目标，把能源管理纳入到企业生产运营管理的主流，从而获得了管理层的认同与决策层的支持；并通过识别各运营流程中的能效因子和能耗源来明确各部门以及岗位的能源管理职责，做到“横向到边、纵