华为公司绩效管理与绩效考核制度.docxVIP

华为公司绩效管理与绩效考核制度 绩效管理与绩效考核制度 总则 第一条：为加强公司对员工的绩效管理和绩效考核工作，特制定本制度。 绩效管理与绩效考核的宗旨在于： 考察员工的工作绩效； 作为员工奖惩、调迁、薪酬、晋升、退职管理的依据； 了解、评估员工工作态度与能力； 作为员工培训与发展的参考； 有效促进员工不断提高和改进工作绩效。 第二条：绩效管理是指上级为了不断提高和改善下属员工职业能力与工作业 绩所做的一系列管理活动。 第三条：绩效考核是指上级对肓接下级的工作结果进行定期的评估，是绩效 管理的一个重要环节。 第四条：绩效管理和绩效考核是各级直线管理者不可推卸的责任，人力资源 部负责指导、监督和提供技术方面支持。 第五条：员工绩效管理与绩效考核的档案，是公司重耍的人力资源管理基础 性 材料，必须妥善保管。 第六条：本制度规定的绩效管理与绩效考核对象包括公司内所有正式签约的 员工；试用期（见习期）人员的考核，不屈于本制度范围，由公司招聘与录用制 度做出具体规定。 第七条：本制度规定的绩效管理与绩效考核的责任主体是各职位的直接管理 者，不采取全方位考核的方式，但上级管理者拥有员工考核结果调整的权力。 第八条：各级管理者必须强化对绩效管理与绩效考核的观念，牢固树立绩效 管理与绩效考核的责任意识，包括： 员工的业绩就是管理者的业绩; 各级管理者是员工责任的最终承担者； 不断提高和改善下属的