国际公司业务蓝图差异 计划建设资本性项目管理 用户核对版.pptx

中国电信全国集中MSS系统建设项目国际公司资本性项目管理蓝图计划建设专业一、总体功能介绍二、资本性项目蓝图规划管理计划管理建设管理三、重点业务变化点国际公司、澳门公司资本性项目现状省端项目管理系统规划管理计划管理建设管理线下流转线下流转规划要求投资需求项目可研系统中不与预算关联，线下控制项目采购规划需求预算编制集团核准预算工程设计规划编制无明确的规范及系统归档要求工程施工工程验收规划审查新增项目需求工程决算线下提交决算材料规划成果计划项目清单工程\项目关闭集中MSS计划建设系统总体功能介绍1、计划建设涵盖规划、计划、建设三大主体管理功能。2、与采购、财务、合同、人力等系统实现信息交互，主要包括、项目信息、采购信息、合同及人员信息等。3、与SAP实现项目全过程管理的信息交互和控制，如立项后项目信息和预算信息传递SAP，作为后续预算控制的基础。项目进度信息项目状态信息项目信息交资信息项目预算信息计划建设系统SAP（PS、FICO）计划建设系统采购管理项目信息采购信息规划管理计划管理企业所得税管理税费计提财务管理列帐信息增值税管理税费稽核预算控制建设管理统计查询项目合同合同管理房产土地税管理税费支付组织及人员信息数据管理流程管理人力资源决算信息列帐信息印花税管理台账管理项目结转信息项目管理工程会计计划建设专业一、总体功能介绍二、资本性项目蓝图规划管理计划管理建设管理三、重点业务变化点建议方案-使用计划建设1、计划建设系统提供规划和计划管理的功能，国际公司用户可根据实际业务选择是否启用部分功能。2、立项相关字段需要进调整新，建项目接口需要调整。3、建设管理中根据国际公司业务情况，主项和单项的公司代码会出现不一致的情况，针对立项、单项分解等功能的字段、逻辑和接口需进行改造。4、国际公司项目涉及多币种的预算校验业务，预算校验和释放功能需进行接口和逻辑改造。5、工程预转固和决算功能，需根据国际公司特点进行改造，如国际公司需要多次预转固、澳门公司不使用预转固、交资表需增加“州”字段等。采购辅助/SAP-MM/物流辅助SAP-PS计划建设系统规划管理计划管理建设管理采购管理预算管理可选采购需求/方案/结果/合同项目可研立项规划要求投资需求单项分解验收信息及验收文档在系统中管理采购订单/收货/领料预算校验规划需求预算编制工程设计/施工/验收规划编制集团核准预算预转固工程决算规划审查新增项目需求预算释放工程\项目关闭规划成果计划项目清单图例说明：主要改造点计划建设系统角色简介主要角色主要负责工作网络规划主管负责汇总和分发规划内各项任务专业规划主管根据规划要求，收集本专业规划需求，汇总至网络规划主管处综合计划主管主要负责预算编制，接受上级单位下达预算，对预算进行编制、下达和双控比例设置专业计划主管发起本专业年初规划类投资需求和年初响应类预算编制需求立项管理员接收前端业务部门建设需求，负责项目立项统筹管理需求管理员负责发起项目建议、制定技术方案、执行项目分解、发起工程移交、进行概预算批复等环节的管理主项工程管理员具有主项下所有子工程的所有操作权限工程管理员负责工程的施工、预转固、验收，结算、决算等环节的管理计划建设专业一、总体功能介绍二、资本性项目蓝图规划管理计划管理建设管理三、重点业务变化点规划管理—功能架构规划管理规划需求规划要求规划需求规划编制规划编制规划审查规划成果规划资料库规划储备库规划需求：包括规划要求的编制、审核和下发；规划需求的填报和确认。 规划编制：包括规划的编制、修改及上报；规划的评审，并反馈正式评审意见；规划最终成果的上报。规划成果：包括规划模板库、规划文档库和规划项目储备库，对规划过程中形成的成果就行归档管理。注：国际公司可以保持现状，只启用部分的功能：规划资料库、规划储备库规划业务流程图规划要求规划需求规划编制规划审查规划成果投资需求规划要求编制规划要求下发接收规划要求并分发规划需求收集规划编制（初稿）规划审查（初稿）规划编制（终稿）规划审查（终稿）规划资料库规划项目储备库年初规划类投资需求计划建设专业一、总体功能介绍二、资本性项目蓝图规划管理计划管理建设管理三、重点业务变化点计划管理—功能架构计划管理投资需求年初响应类预算编制需求年初规划类投资需求预算编制预算调整/下达双控比例设置预算编制项目需求新增需求计划项目计划项目清单投资需求：实现对投资需求（年初规划类、年初响应类投资需求和年初响应类预算编制需求)的填报和审核预算编制：实现预算的编制、审核及上报、预算的核准、分解及下发；双控比例设置项目需求：实现立项需求的统筹管理、支持需求前评估计划项目：实现计划项目清单的统筹管理支撑（国际公司可不需要此功能）计划业务—投资预算控制过程计划建设计划业务—投资预算控制逻辑预算控制方式方案简介?按单项工程本年投资额管控1.项目本年投资额受