核心骨干及梯队人员培养方案.docVIP

PAGE PAGE 1 09年上半年度xxx核心骨干及梯队人员 培养方案（草案） 目的：为激励和促进分部核心骨干及梯队人员的成长,拓展个人发展空间，充实干部储备,以实现公司持续稳定发展，现根据总部、大区相关指示精神，结合部分实际情况，特制定本方案。 适用范围：分部所有核心骨干及梯队人员。 组织体系： 核心骨干及梯队人员培养是各级干部的重要职责，分部总经理、总监、各部门/门店的经理是核心骨干及梯队人员培养的第一责任人，负责营造良好的后备梯队人员培养氛围； 分部职能部门和门店作为核心骨干及梯队人员培养的基地，负责核心骨干及梯队人员培养计划的具体实施； 人力资源部作为分部核心骨干及梯队人员培养的组织协调部门，负责分部核心骨干及梯队人员的培养规划、培养计划的统筹安排，及培养的组织与跟进工作； 辅导员（核心骨干及梯队人员直接上级或部门资深且敬业人员）是核心骨干及梯队人员的导师、教练和榜样，须以较强的业务能力、良好的职业素质在日常去帮助、影响核心骨干及梯队人员，并按公司要求定期对其业务能力、职业素质进行考核。 09年上半年度分部核心骨干的培养、考核及使用： 职能部门经理级（含副经理、代理经理、部门负责人）： 培养计划： “2+1” 读一本书、进行一项行为改进：组织核心骨干在第一季度学习《CEO思考法》一书，在4月5日前提报行为改进计划，字数不得少于2000字，稿件内容要结合公司经营管理及