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医院管理案例分析：引进姑爷还是培养儿子 2011-07-19 16:59:26资任編桝：华夏医界网來源：九州瓷讯网浏览次数：980 （案例编写：张夭海）建安市建安医院是一所三级甲等大型医院，该院的腹外科在当地小有名气，全科共有病床50张，该科的 老教授张卫宇教授是全国腹腔鏡手术创始人，在学术界拥有很高的地位，1998年张教授因年纪原因辞去该科行政主任的职位，并由其弟 子王兴伟主任接任该科行政主任.王兴伟，男，主任医师，一直师从张卫宇教授20余年,并不断对服腔镜技术进行改进，使该项技术不 断向前发展。由于王兴伟主任头脑灵活，而且颇具经营管理意识，1998年接任后，在他的带领下，全科人员共同努力不断发展壮大，特 别是2001年他们通过各方面努力，成立了建安市腹腔外科治疗中心，使该科成为建安市及周边地区的新亮点。2003年，由于他出色的表 现，医院提拔他为该院副院长。自从接任副院长后，每夭有大虽的行政事务需要处理，每夭还要手术，同时还耍管理腹腔外科，他明显 感到力不从心，特别是除了手术外在科室的时间越来越少，为此通过他的建议和页院决定，由与他同样资深的王晓霞主任担任该科室主 任，辅助他进行科室管理。王晓戒，女，主任医师，是除王兴伟主任外该科城资深医师，手术技术过硬，但是明显缺送上进心，也缺少 管理能力。 三年过去了，王兴伟副院长世來越感觉到，白从他放手后，腹腔外科不再象原先那样不断向前