刍议如何提高城建工程的现场管理水平.docVIP

PAGE PAGE 1 刍议如何提高城建工程的现场管理水平 　　摘要：城建工程的现场施工管理水平的高低是影响工程质量的关键因素，本文将结合城建工程的管理工作实践，从监理和施工管理等方面去探究如何提高城建工程的现场管理水平。 　　关键词：城建工程现场施工现场管理 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号： 　　我国目前的城建工程大多耗资巨大并引发社会的高度关注。施工现场管理水平的高低，是影响政府决策所定的投资、工期、质量及安全等目标能够实现的关键性因素。因此，加强施工现场的监督与管理工作，提高施工管理效率及投资效益是目前我国城建工程的首要任务。 　　城建工程施工的现场管理工作具有基础性、实践性、整体性及动态性等特点，以此要做好这项工作，必须要从材料、设备、人员等方面进行全方位的管理。任何一项工程项目都是由多个施工流程组合起来的，每一个环节都是环环相扣的，不容许任何一个环节有闪失，因此必须对项目的现场施工管理引起重视，才能顺利的完成整个工程项目。 　　抓好监理队伍最关键 　　监理是项目工程施工过程中最主要的监督控制者，因此，对施工过程进行严格的质量上的监督工作，是保证工程顺利完成的基础。为了能够使工程项目按照预期的设计和目标顺利进行，加强对监理人员的监督和管理，以督促和提高监理人员的责任心是施工现场管理的首要任务。 　　（一）深入学习，明确职责：正所谓，认识是行动的先导，说明了只有意识上得到了深刻的理解，才能在行动上做到最好。项目的现场施工管理也是一样，只有监理人员对自己所担负的责任有了深刻的理解，才能在行为上做到规范。要做到这一点，首先要在施工之前对所有员工召开一次监理大会，对监理人员及办公设备进行审查，看其是否达到了招标文件所规定的要求。其次要组织监理部门人员对工程项目的监理规划、工作流程、规章制度及现场应预案等工作进行深入的学习。将工程监理合同中的规章条款都深刻的印在监理人员的心里，使他们明确自身职责与义务，加强他们的责任心。 　　（二）多措并举，监督履职：为了能够让监理部门更好的为工程项目服务并认真履行合同，施工单位应严格按照《建设工程监理规范》中的规定，采取多种有效措施，通过不同的途径和手段进一步加强现场施工的监督和管理工作。根据部分实践经验显示，在施工过程中，监理人员常出现以下几种不良情况： 　　1、工作纪律太过松散，到岗时间不准时且出勤率低。 　　2、缺乏责任心，没有加强现场质量的管理力度。 　　3、专业技能水平不高，不能准确的测量和检查施工中各环节的数据。 　　4、监理人员自身素质较低，问施工单位拿、卡、要。 　　要改变以上这些情况，施工单位也应做好相应的管理，制定相应的规章制度，例如：加强出勤考核，要求监理人员严格遵守规定的工作时间安排，不得擅自改变更换。不定期的对原材料、半成品等工程进行抽查，以此来判断监理人员的工作效率，并严格对监理人员所提供的施工数据进行审核，从侧面对项目施工的质量进行把控。强调在施工过程中要廉政单位纪律，对不良行为进行严格的处罚。 　　（三）量化考核，规范管理：量化考核也是现场管理工作中的重要环节，它能够有效的促进监理工作达到科学化和规范化。施工单位应该定期的对监理部门人员进行考查及教育，对阶段性的工作进行评价，根据具体情况对监理人员进行表扬或是批评。 　　完善项目管理体系 　　项目施工管理必须要结合建设工程项目的特点、规模及设计要求来确定是施工项目的主要管理目标。根据实际情况来建立合适的管理组织机构，项目经理应认真的领导项目班子更好的更高效的完成各项工作。在明确了项目的总体管理目标之后，还要根据实际合理的制定施工期间的各阶段的施工目标，其中包括施工工程质量、施工进度和施工成果等。为了全面落实所制定的目标： 　　落实目标的责任主体，明确各个目标的负责人。 　　目标主体需明白自身的责任、权利及应为工程项目带来的利益。 　　落实对目标责任主体的审查工作。 　　为实现目标做好充分的准备并为其创造有利条件。 　　更具体的来说，一个精干并且高效的项目拌制是施工项目现场管理的首要条件也是必备条件。 　　严格施工管理是关键 　　城建的每一个工程项目都应该是高质量的优质工程，施工现场管理必须专注于施工过程中的每一个细节。 　　（一）精心筹备，科学组织：城建工程项目是所需的材料众多、人员多且杂，在施工前和施工过程中，必须精心筹备，细致安排，才能使整个施工班子在施工过程中能够井然有序。精心准备与科学组织可以体现在以下几个方面。 　　1、在结束施工招标工作之后，应第一时间召开项目预备会议，在会议中明确开工时间，根据实际的施工现场环境，制定科学的施工组织设计。 　　2、要求每一个参与建设单位在施工前做好交底工作。 　　3、组织召开工地例会，提高各参建单位的责任心，统一各参建单位的思想。 　　（