如何做好人力资源职调查.pptVIP

目录 一、组织架构与高层团队 组织架构描述、高层团队分工 高层经理人评价 二、人力资源状况与变化 人力资源盘点、结构分析 现状分析 趋势分析 人力资源管理体系分析 三、或有负债相关 一（1）　组织架构和高管分工 注： 将高管标注在组织架构上，一目了解。 资料可向目标企业人力资源部获取。 序号 姓名 性别 职务 主要分工 年龄 学历 年薪 持股 情况 政治 面貌 职称 兼职 情况 1 2 3 4 5 　　以XXX为首的高管人员情况如下，突出特点是：　平均年薪是：　。 一（2）高管评价 注： 突出团队主要特点，年薪收入、持股情况等关键信息。 资料可向目标企业人力资源部、董秘办获取。 整体学历情况： 年龄分布情况： 高管状况－个人评价结果 通过访谈中发现的关键要点从经验、专业和管理三个方面进行评价，综合得分为三个方面的平均得分： 经验：指从事目前岗位所具有的相关工作经验。 专业：指从事目前岗位所具有的专业素养和专业水平。 管理：指领导、沟通、协调、决策等综合管理水平。 注： 此部分信息主要源自访谈，访谈过程中测评打分，注意标准的一致性，可辅以民主测评。 XXX XXX，基本情况、职业生涯、突出成绩、所获荣誉介绍。 综合评价： 按KAAPP＋维度展开，尽量与集团经理人评价保持一致。 高管团队整体评价及建议: 团队形成历史、做出成绩。 搭配情况分析，一把手威信。 团队目标与分工。 团队文化。 改进建议。 加盟中粮的态度，未来职业生涯规划。 注： 此部分信息主要源自访谈、测评的归纳总结。 二（1）　人力资源盘点和分析－现状 ◆　截止XXX时间，XXX目标公司共有从业人员XXX人，其中在岗职工XXX人，其他从业XXX人。 ◆　不在岗职工XXX人，其中各什么情况。 ◆　退休干部情况。 ◆　劳动关系管理情况。 ◆　人员状况分析（以柱图、饼图直观表述，并加以简单评论）： 人员类别构成、关键人才储备情况 不同序列年龄分布、不同层级年龄分布 不同序列司龄分布、不同层级司龄分布 不同序列学历分布、不同层级学历分布 不同序列职称分布、不同层级职称分布 注： 此部分信息主要源自人力资源部提供资料，进行资料分析。 ◆　薪酬与人工成本分析（以图形展示，最好有行业标杆）： 年度薪酬总额、年度培训费用、年度福利支出、年度人工成本 人均薪酬总额、人均培训费用、人均福利支出、人均人工成本 不同序列人均薪酬情况、不同层级人均薪酬情况 注： 此部分信息主要源自人力资源部提供资料，进行资料分析。 注意资料保密。 二（1）人力资源盘点和分析－趋势 ◆　3年来，从业人员数量变化情况。 ◆　3年来，薪酬总额变化情况。 ◆　3年来，人工成本变化情况。 ◆　3年来，人均薪酬变化情况。 ◆　3年来，高管薪酬变化情况。 注： 此部分信息主要源自人力资源部提供的历年数据，进行数据分析。 二（2）人力资源管理体系分析 人力资源管理与开发 主要模块 … 人力资源战略规划 现状与问题 缺乏现代化的岗位分析，尤其是针对作业岗位 组织和岗位设置存在职责切割不清，责权不明的问题 任职资格宽泛，对岗位能力和技能要求缺乏 未来建议 … 整体评价 人才发展 激励报酬 员工关系 培训 定期进行定岗定编工作 对部门职责、岗位职责进行清晰界定 明确操作岗位的作业规范，要求精细化，而非粗放化 对每个岗位从工作的量、重要性、难度和辛苦程度等方面进行分析和评价 明确岗位相应的任职要求，尤其对操作岗位能力技能的界定要清晰 定期和不定期修订岗位说明书内容 注： 此部分信息主要源自人力资源管理制度研读、人力资源负责人访谈。 三、或有负债 　以下条目，逐一核实。若有潜在风险，则将问题显性化成报告，报告内容包括：问题陈述、相关政策依据、数据测算、建议。 （一）员工安置相关 1. 雇佣诉讼风险，新劳动合同法实施已来的劳动纠纷？ 2. 牵涉面较大的解聘计划（经济补偿金） 3. 残疾员工、不在岗的员工等 4. 离退休人员问题 5. 解聘、安置费用问题 6. 临时工或者非合同工问题 7. 国有企业身份置换问题 （二）欠费相关 1. 正式或非正式的福利、奖金承诺 2. 拖欠或挪用员工工资、奖金、社保、公积金 3. 需要兑现的期权，控制权变换引发的期权被授予或执行、股票授予 4. 拖欠加班报酬、休假等 注： 此部分信息需要和LDD小组、审计小组充分沟通，LDD小组大都会定性提及，我们需进一步细化，并拿出应对措施。 目标公司于2007年5月成立XXXX，将旗下淀粉糖事业装入其中，淀粉糖事业部员工劳动合同做甲方变更，均未支付合同解除重签经济补偿金。 中粮收购XXX公司后，计划将整个团队接手，若要解聘员工需向员工支付经济补偿金，而此补偿金中收购节点之前部分应由融氏承担。 计算公式为：经济补偿