薪酬管理 教学课件 ppt 作者 李中斌 谭志欣 李亚慧第十章 薪酬调控与沟通.pptVIP

第十章 薪酬调控与沟通 本章学习提要 在薪酬管理的整个流程过程中，薪酬调控与沟通是其中不可或缺的组成部分。企业通过薪酬预算来明确自己在薪酬方面的具体标准和衡量指标；通过薪酬控制来确保预定薪酬标准的顺利实现；通过有效的薪酬沟通来取得员工和其他管理人员的理解与配合。从而保证设计精良的薪酬体系取得预期的效果。 第十章 薪酬调控与沟通 学习目标 理解薪酬预算的重要性及其目标 阐述薪酬预算的外部和内部环境对于薪酬预算的影响 掌握并能够熟练应用薪酬预算的主要方法 阐明薪酬控制对于企业的成本控制的意义以及难点 熟悉薪酬控制的主要途径 明确薪酬沟通的意义及其目的 掌握薪酬沟通的步骤和技巧 探讨不同类型的组织文化对薪酬沟通方式的影响 引例 A公司是一家全国知名的地产企业，希望通过绩效薪酬设计，达成绩效薪酬的有效沟通。 之前A公司已经有了自己的绩效薪酬体系，即通过公司、部门、员工三个维度，配合360o打分来计算员工的薪酬。当时公司的绩效体系表面看来，是非常科学，非常严谨的，但是当人力资源部进行员工满意度调查后发现，公司里有80%的员工对于公司的绩效体系不满。公司的HR用一个月的时间，讨论也未能找出员工不满的原因。于是，公司邀请专业咨询公司进行调查，通过访谈和对其绩效体系的再梳理，发现A公司员工对绩效体系的不满主要来源于公司员工永远不