旅游景区管理 教学课件 ppt 作者 胡红梅 11(186-204)P19 lxl.pdfVIP

第 十 一 章 景区财务管理 第一节 景区财务管理概述 一、景区财务管理内涵 从最广泛意义上讲，景区财务管理就是根据客观经济规律和国家政策，通过对景区 资金形成、分配、使用、回收过程的管理，利用货币价值形式对景区经营业务进行综 合性的管理，从而保证景区有足够的资金维持日常运营，并确保资金的合理使用，使 景区达到自己的财务目标。 二、景区财务管理的目标 （一）以利润最大化为目标 利润代表了景区作为一个企业新创造的财富，利润越多则企业的财富增加得越 多，越接近企业的目标。因此，国家把利润作为考核企业经营状况的首要指标，把 企业员工的经济利益同企业实现利润的多少紧密地联系在一起。 （二）以财富最大化为目标 财富最大化是通过景区的合理经营，采用最优的财务政策，在考虑资金的时间价 值和风险报酬的情况下，不断增加企业财富，使企业总价值达到最大。 （三）以其他各相关集团的利益最大化为目标 以与景区关系密切的集团的利益最大化为目标，如债权人、客户、供应商、社会 公众、潜在的投资者、政府、战略伙伴等，满足这些集团的利益需要，是景区财务 管理目标的重要组成部分。这一目