连锁企业财务管理 教学课件 ppt 作者 吴虹 刘建华 主编第六章成本费用管理作业.docVIP

计算题 （1）大华连锁企业是从事药品销售的企业，企业购进中草药材后须进行加工包装后再出售。现购进A、B、C、D四大类药材，进货价格（不含税价）分别为150 000、384 000、1285 000和600 000元（包括运费），加工和包装过程中发生的直接材料、直接人工及制造费用如下表所示，请计算四类商品的营业成本？ 货物名称 直接材料 直接人工 制造费用 A 10 000元 2 000元 设备折旧费用：12 000元 水电费：3 000元 其它：2 000元 B 22 000元 3 900元 C 45 000元 12 000元 D 34 000元 7 500元 （2）佳佳连锁企业本年度营业收入总额为2.56亿元，请计算其全年业务招待费限额？ （3）佳佳连锁企业下辖20家门店，经营商品分为日用品、副食品、烟洒和办公用品四个大类，总部根据目标成本预测和行业利润率制定出四类商品的毛利率预算计划分别为15%、12%、24%和10%，现其中一家门店的年实际营业收入为200万元，其中四类商品的实际收入分别为70、50、40和40万元，营业成本分别为60、42、31和36.2万元，请计算该门店四类商品的实际销售毛利率，并分析预算计划完成的情况？