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PAGE PAGE 1 公选副局级领导干部面试题及解答思路 公选副局级干部面试题及解答思路 （企业公司A类） 1．你我国国有企业亏损面的原因是？哪种原因是最主要的，为？【测试参考要素】：思维 2．企业集团，几年前从小手工作坊发展到有企业三十余家，产品百余种，员工几千人的规模。近年来，企业规模急剧膨胀，管理失控，加上市场竞争激烈，使企业发 展停滞。你新任副总经理，如何解决企业所面临的问题？ ［测试参考要素］；管理、决策 3．来你们工作时，对你们的工作你个人的工作都了的批评。在向下级传达时，你将怎么办？ 【测试参考要素】：求实精神 4．许多企业集团调动基层性，都在划小核算，但往往下属公司会计工作秩序混乱，会计信息失真和会计监督乏力等问题。你是企业集团主管财务的副总经理，你将如何集团的财务管理。 【测试参考要素】：管理能力、计划决策能力 5．在某些合资企业中了严重危害职工合法权益的事件；请你从管理的角度谈谈如何并此类事件再？ 【测试参考要素】；管理 6．最近，你们集团公司的主要骨干被企业挖走，状况，主管人事的副总经理，你将何种措施？ 【测试参考要素】：计划决策能力 7．关于权力的产生有两种观点，权力体现于对下级的控制；观点权力体现于下级对权威的承认。请你分析这两种观点。 【测试参考要素】：思维、管理能力 8．最近公司获悉，你们的老字号名牌产品被另一家公司抢先注册了商标，这将危