公司奖惩的制度.docVIP

公司奖惩制度 （一）、目的 为保证公司各种制度的有效实施,公平、公正地评价每一位员工的工作表现，真正做到有效激励，奖惩分明，特制定本办法。 （二）、原则 1、据实的原则 奖励和惩处要有充分的原因和清楚的事实依据； 1、恰当的原则 奖励和惩处的轻重要与贡献的大小或所犯过失的程度相符； 3、激励的原则 奖励和惩处后要让员工知道继续努力的方向、改进的目标和应遵守的规定； 4、及时性原则 当奖励时则奖励，当处罚时则处罚； 5、申诉的原则 对于奖励或惩处事项有异议进，当事人或有关人员有向上级领导申诉的权力。 （三）、适用范围：本办法适用于公司各部门 （四）、奖励工作程序 1、奖励项目 1）、全勤奖 入职1年以上，全年满勤，无迟到、早退、病事假的员工。 2）、优秀员工、优秀团队奖 季度、年度评选奖项，用于对员工或团队的突出表现和高工作标准的褒扬。（不含部门经理及以上员工） 3）、业绩贡献奖 不定期评选奖项，对于为公司带来（或提供信息）大单客户，并与公司签单成功者进行表彰。 4）、优秀管理奖 年度评选奖项，用于对精通业务，且具备管理意识，能成功带领团队取得优异成绩的管理人员进行嘉奖。 5）、其他奖励：有下列情况，公司将予以奖励： ① 为公司创造显著经济效益； ② 为公司挽回重大经济损失； ③ 为公司取得重大社会荣誉； ④ 改进管理成效显著； ⑤ 培养和举荐人才。 6