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华为战略管理案例分析 华为战略管理案例分析 制作组成员：樊欣宇2410024 李燕华2410024 马路遥2410024 王定徐侃班级：工商管理班（战略与运营系） 目录 第一部分华为简介 愿景使命 公司战略 发展简史 腾飞的华为 华为标识 产品服务 管理体系 附：任正非简介 第二部分SWOT分析 外部环境分析 PEST分析 产业环境分析（波特五力模型） 内部条件分析 优势和劣势分析 核心竞争力分析 SWOT分析 第三部分管理模式分析 第四部分企业战略及其评估 第五部分未来战略构想及建议 第一部分华为技术有限公司简介 华为技术有限公司（“华为”）是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电 信设备的员工持股的民营科技公司，于1987年成立于中国深圳，1988年正式营 业。2010年，华为销售收入达1852亿人民币（约合2801X 6亿美元），同比增 长24%。员工人数达十万。总裁任正非，董事长孙亚芳。 一、愿景使命 愿景：丰富人们的沟通和生活。 使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务, 持续为客户创造最大价值。 核心价值观 公司核心价值观是扎根于华为人内心深处的核心信念，是华为走到今天的内 在动力，更是华为人面向未来的共同承诺。它确保华为步调一致地为客户提供有 效的服务，实现“丰富人们的沟通和生活”的愿景。 成就客户 为