工程项目生产要素管理.pptVIP

第六章 工程项目生产要素管理 学习目标： 1.了解：项目生产要素管理的概念、意义和程序；人力资源管理的内容；材料管理的三个层次；机械设备管理权限，机械设备的装备管理，机械设备的维修保养；项目技术管理中组织体系，技术开发，工法的概念；项目资金筹措，工程预付款、进度款、工程竣工结算的基本知识 。 2.熟悉：工程分包管理和劳务组织管理；材料的供应管理；技术管理的主要内容，工程文件档案资料。 3.掌握：人力资源管理的任务和劳动力的动态管理；材料管理的任务，材料的现场管理；机械设备管理的任务，机械设备的使用管理；技术管理基本制度；工程项目资金收支预测，资金管理要点。 第一节 项目生产要素管理概述 一、项目生产要素管理的基本概念： 1.人力资源管理：人力资源是指在一定时间和空间条件下劳动力数量和质量的总和。项目的人力资源管理关键在使用，使用的关键在提高效率，提高效率的关键是如何调动职工的积极性。 2.材料管理：项目经理部为顺利完成工程项目施工任务，合理使用和节约材料，努力降低材料成本，围绕材料计划申请、订货、采购、运输、存储、发放及消耗等所进行的一系列组织和管理工作。 3.机械设备管理：项目机械设备管理的环节，包括机械设备的选择、使用、保养、维修、改造、更新。 4.技术管理：项目技术管理，是对各项技术工作要素和技术活动过程的管理。技术工作要素包括技术人才、技术装备、技术规程、技术资