工程招投标与合同管理 教学课件 ppt 作者 王秀燕 第10章 网络招投标.pptVIP

* * * 工程招投标与合同管理 engineering bidding and Contracting Management 10.1 网络招标 10.2 招投标软件的运用 10.3 合同管理软件的运用 第10章 信息技术辅助招投标与合同管理 10.1.1 网络招标的概念与特点 10.1.2 网络招标的优势与局限性 10.1.3 网络招标系统 10.1.4 网络招标的角色转换 10.1.5 网络招投标的未来发展趋势 10.1 网络招标 10.1.1 网络招标的概念与特点 网络招标，也称网上招标采购，是在互联网上利用电子商务平台提供的安全通道进行招标信息的传递和处理，包括招标信息的公布、标书的下载与发放、投标书的收集、在线的竞标投标、投标结果的通知以及项目合同协议签订的完整过程。 1.三公开 2.三公平 3.三公正 4.三择优 10.1 网络招标 10.1.2 网络招标的优势与局限性 优势: 1）网络招标可以做到信息的完全公开并充分利用； 2）网络招标可为招标、投标企业节约大量开支； 3）网络招标投标打破了时间和地域上的限制，可操作性 强； 4）网络招标投标能为监管部门提供高效优质的监管手段。 局限性： 身份认证、数据传输、数据存储、管理体系和有效的约束机制 10.1 网络招标 10.1.3 网络招标系统 1.信息发布子系统 2.招标过程管理及数据维护系统 3.中标评定子系统 4.投标方管理子系统 10.1 网络招标 10.1.4网络招标的角色转换 10.1 网络招标 技术方案评审论证；其他技术性问题咨询、服务。 技术经济专家 提交报价文件在内的投标文件；提供分包商名单；参与合同谈判；其他配合工作。 投标商代表 网上发布招标公告; 通知供应商查看招标公告并准备预审资料；供应商网络投标操作培训；网上发布招标文件并提醒答疑；汇总网上供应商提问的问题；网上发布采购答疑内容并提醒查看；接收网上报价并提醒报价截止时间；网上开标、评经济标、汇总技术文件；发布入围结果；网上开标，汇总投标报价相应文件；发布中标结果。 网络采购员 整体采购策略和采购流程的制定；整体采购计划的制定和整体采购进度的推进；采购决策和采购变更决策； 网络招投标的主导和推进；商务谈判确定中标单位。 甲方代表 承担的职责 网络招标角色 10.1.5 网络招投标的未来发展趋势 1.网络进行招投标是改革的方向 2.网络招投标是电子化政府采购平台的重要组成部分 3.网络招投标发展也将呈现个性化和专业化的趋势 10.1 网络招标 10.2.1 招投标整体解决方案 10.2.2 标书编制软件 10.2.3 投标报价软件 10.2.4 评标软件 10.2 招投标软件的运用 10.2.1 招投标整体解决方案 一个完整的建设工程招投标管理信息系统可以实现招标文件制作、投标文件制作、交易办公、评标过程、专家管理等全过程管理的信息化，系统的各个组成部分模块性、独立性强，可以全部应用，也可以独立运行。 10.2 招投标软件的运用 10.2.2 标书编制软件 10.2 招投标软件的运用 1．招标文件的建立 （1）新建招标文件 （2）输入招标工程信息 选择招标文件模板 　　　 （3） 编辑招标文件 （4）编辑节点文档（5）生成招标文件（6）保存正在编辑 的招标工程　　 2．招标文件的管理 （1）备份系统中的招标文件数据 （2）从备份中调入数据到系统中 （3）导出工程信息 （4）导入工程信息 （5）保存为文件模板 10.2.3 投标报价软件 1.一般计价软件的主要特点 2.计价软件的使用 以某计价软件为例，说明计价软件的操作过程。如图10-6所示。 （1）新建预算文件 （2）输入工程概况 （3）编制施工图预算、分部分项工程量清单与清单计价 （4）施工措施项目计价 （5）人、材、机汇总 （6）计价程序 （7）输出报表 10.2 招投标软件的运用 10.2.4 评标软件 1.一般评标软件的特点 2.评标软件的使用 以下以某电子评标系列软件为例，说明评标软件的操作过程，如表10-4。 （1）新建标段 （2）选取专家 （3）设置评标办法 （4）开标? （5）评标 （6）评分汇总并推荐排名 （7）评标报表生成 10.2 招投标软件的运用 10.3.1 合同管理软件的开发现状及发展 10.3.2 合同管理软件操作 10.3 合同管理软件的运用 10.3.1 合同管理软件的开发现状及发展 上世纪90年代后，工程项目管理软件发展迅速，不断有功能强大、使用方便的软件推出，在项目管理中发挥了重要作用，而部分合同管理软件也逐渐从项目管理软件中独立出来，在工程管理