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企业家葬送团队凝聚力的8种“捷径” 我相信没有哪个创业者或企业家想破坏自己团队的积极性，但现实中这样的例子却是屡见不鲜。不可否认有些企业家和领导人都太过于以自我为中心，没有意识到他们的行为对别人造成了什么影响。这些领导人需要做的是花更多的时间来消除自己的挫伤习惯，而不是在不知不觉中扼杀更多员工的积极性。 之前有大量人力管理类的技巧、讲座、书籍等资源，都讲述了创业初期领头人如何激励员工的斗志，但是现在很多企业家需要的不是这些资源，他们更需要知道的是自己做错了什么或者自己不该做什么。下面小编带大家来看一下企业带头人经常犯的那些糊涂事儿，如果你不想重蹈 创业风车网的覆辙，让员工一再受挫，就赶紧摆脱这些恶习吧。 一、不让员工知道你在想什么 很多领头人都觉得自己应该时刻保持神秘感，不能让员工洞悉老板的内心，那样才能随时随地地发号施令，指点江山。如果你也有这种想法，那你就大错特错了，保持悬念也许能提高员工的警惕性，但那也能深深地打击到员工的工作积极性。 二、永远不解释自己的所作所为 你不能因为自己是老板，就不对自己的行为做任何解释，员工可以看到你的一举一动，但他们不知道你这样做的意图是什么。一个团队里没有交流沟通怎么进步，你的员工不知道自己的老板为什么这么做，也不明白接下来会发生什么，那这样的工作关系也长久不了。 三、只雇佣顺你心意的“听话”员工 所