某某汽车分公司车架作业部QC培训（ 41）.pptVIP

VES判定等级 一. 建立基准： 为了确保品质能达到目标，4M的改善就显得越来越重要，首先要从4M的基准化做起。 以下基准为预防做出不良品和不让不良品流出的参考项目： 二.遵守基准 要让作业员确实遵守4M的基准和规定。 所谓监督者的品质管理活动和为了品质提升的改善，就是在工序中，为了避免接收不良品、制造不良品，并且不让不良品流出。 三.确认是否已经按照目标在进行 对于是否达成OFF-VES，总成VES管理目标部分，必须要加以管理。一旦无法完成，要与最终整备所回馈的属于哪一工序责任部分，以及下工序抱怨的最差的前三项部分一起依照不良项目将其数据化。 四.行动、对策 若未能达成目标，则要将下工序抱怨的最差前三项决定优先顺序，以设定改善主题。4M基准与现状的差距也是一大改善项目。 4M改善： 它是针对4M（Man Machine Material Method）的实践，在参考了Output的目标后，将其输入改善活动中，再加强进行4M的改善，形成改善的循环，而控制改善活动的工具是方针管理。 汇报完毕 敬请指正！ 从正多角形内点的位置，可以把握各项目数量的平衡状态。每一轴如主观评价可分为5等份，考试成绩可依100分等计算。 雷 达 图 特点 图例 种类 3.1、质量管理之QC七大手法 将折线图放入管制线内，可以